發(fā)布時(shí)間:2021-06-11 19:04來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)一般來說,工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)并沒有太大區(qū)別。那么工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)怎么做呢?小編今天專門對(duì)此進(jìn)行了歸納整理,希望可以幫助到有需要的同學(xué),接下來就跟著小編一起來看一下吧,后續(xù)如果小伙伴們還有什么不清楚的可以繼續(xù)關(guān)注我們的會(huì)計(jì)教練網(wǎng),全網(wǎng)最全的會(huì)計(jì)知識(shí)等你打包帶走!
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1、收集材料單,入庫(kù)單,與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)或保管員/倉(cāng)庫(kù)記賬員接口,做好協(xié)調(diào)工作。
2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法:先進(jìn)先出,后進(jìn)先出,加權(quán)平均等。
3、建立材料明細(xì)賬,確定產(chǎn)品分類。
4、月底根據(jù)發(fā)出材料,購(gòu)進(jìn)材料單,匯總合計(jì),與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)核對(duì)。
5、根據(jù)計(jì)算方法 確定單位成本,及結(jié)存成本。
6、期間末做材料預(yù)算,成本對(duì)比,進(jìn)銷差價(jià)分析。 控制生產(chǎn)成本。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延,其涉及的內(nèi)容廣泛,以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來看,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
企業(yè)如何安排、使用上述資源,必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來計(jì)劃資源的投入、使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益,這就需要細(xì)致地觀察分析企業(yè)周圍的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況,充分掌握正確的信息,完善情報(bào)體系是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。
同時(shí)改善企業(yè)素質(zhì),改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,是改善企業(yè)成本計(jì)劃的重要條件。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境,必須深化改革,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限,分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃,組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。
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