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小編通過(guò)我們會(huì)計(jì)教練上的學(xué)員出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)有很多的學(xué)員搞不清逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法發(fā)與綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。要記住這兩個(gè)是有區(qū)別的哦，還有逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法結(jié)轉(zhuǎn)成本怎么做會(huì)計(jì)分錄。小編簡(jiǎn)單的總結(jié)在了下問(wèn)，有興趣的可以看一看哦，對(duì)以后做會(huì)計(jì)工作是很有幫助的哦，不容錯(cuò)過(guò)。在會(huì)計(jì)工作上有什么不懂的可以咨詢我們的在線答疑老師的哦。

小編通過(guò)我們會(huì)計(jì)教練上的學(xué)員出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)有很多的學(xué)員搞不清逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法發(fā)與綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。要記住這兩個(gè)是有區(qū)別的哦，還有逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法結(jié)轉(zhuǎn)成本怎么做會(huì)計(jì)分錄。小編簡(jiǎn)單的總結(jié)在了下問(wèn)，有興趣的可以看一看哦，對(duì)以后做會(huì)計(jì)工作是很有幫助的哦，不容錯(cuò)過(guò)。在會(huì)計(jì)工作上有什么不懂的可以咨詢我們的在線答疑老師的哦。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法結(jié)轉(zhuǎn)成本的分錄為

借：自制半成品、基本生產(chǎn)成本——第N+1步等

貸：基本生產(chǎn)成本——第N步

月末按最終的完工產(chǎn)品，結(jié)存在產(chǎn)品、半成品隨著實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，分錄為：

借：庫(kù)存商品

自制半成品、基本生產(chǎn)成本——第N+1步等

貸：基本生產(chǎn)成本——第N步

分項(xiàng)分步結(jié)轉(zhuǎn)法有以下特點(diǎn)

1. 分項(xiàng)分步結(jié)轉(zhuǎn)法克服了原來(lái)分步法的一系列缺點(diǎn)。不必像逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法一樣需要進(jìn)行成本還原;通過(guò)此方法的計(jì)算，既能計(jì)算廣義完工產(chǎn)品的成本，又能計(jì)算廣義在產(chǎn)品的成本;其月末計(jì)算的成本，會(huì)隨著實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，便于加強(qiáng)實(shí)物管理和資金管理;各步的成本歸集和分配獨(dú)立進(jìn)行，不會(huì)影響成本計(jì)算的及時(shí)性。

2. 分項(xiàng)分步結(jié)轉(zhuǎn)法將逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。月末計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)成本后，既能算出逐步結(jié)轉(zhuǎn)法下的廣義完工產(chǎn)品和狹義在產(chǎn)品的結(jié)果，又能算出平行結(jié)轉(zhuǎn)法下的狹義完工產(chǎn)品和廣義在產(chǎn)品的結(jié)果，將這兩種方法進(jìn)行完美的結(jié)合。

3. 分項(xiàng)分步結(jié)轉(zhuǎn)法將產(chǎn)品成本和責(zé)任成本有機(jī)地結(jié)合在一起。對(duì)于定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，產(chǎn)品成本是按成本項(xiàng)目來(lái)反映，而責(zé)任成本是按責(zé)任單位來(lái)反映。通過(guò)產(chǎn)品成本輸出表可以看出，其列數(shù)可以分別算出直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)，滿足產(chǎn)品成本計(jì)算和分析要求;其行數(shù)可以分別算出第1步、第2步……等各步驟數(shù)據(jù)，代表各步為產(chǎn)品貢獻(xiàn)的料、工、費(fèi)，便于和各項(xiàng)定額對(duì)比，滿足業(yè)績(jī)考核的要求。

4. 分項(xiàng)分步結(jié)轉(zhuǎn)法的不足之處在于增加了核算工作量。由于月初要將上月結(jié)轉(zhuǎn)出去的廣義在產(chǎn)品成本進(jìn)行轉(zhuǎn)回“歸位”，月末在分配時(shí)又增加了分配對(duì)象，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)地賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，這些無(wú)疑增加了會(huì)計(jì)核算的工作量。但基于成本核算的目的是算為管用，工作量的適當(dāng)增加只要能帶來(lái)更大的管理效益就是可行的。