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工業(yè)中的成本會計，要做的十分的多，和傳統(tǒng)的會計不同，現(xiàn)代成本會計所包含的內(nèi)容不僅僅是成本核算，還有成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本檢查等等。其中成本核算的要更加注意，要和倉庫車間打好關(guān)系，領(lǐng)取清單要有三分。今天給大家?guī)淼木褪枪I(yè)企業(yè)成本會計工作內(nèi)容是什么，一起來了解一下吧。

工業(yè)中的成本會計，要做的十分的多，和傳統(tǒng)的會計不同，現(xiàn)代成本會計所包含的內(nèi)容不僅僅是成本核算，還有成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本檢查等等。其中成本核算的要更加注意，要和倉庫車間打好關(guān)系，領(lǐng)取清單要有三分。今天給大家?guī)淼木褪?strong>工業(yè)企業(yè)成本會計工作內(nèi)容是什么，一起來了解一下吧。

(1)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動所得同勞動成本相結(jié)合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。

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