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現(xiàn)在社會上的公司不在少數(shù)，雖然每天都有人失敗，但是也有人成功，那么成功的公司是靠的什么，有什么原因，你都知道嗎?這是因?yàn)橛姓_的判斷，這樣的判斷建立在準(zhǔn)確的信息之上，判斷以后就要去行動，那么就要預(yù)算，也就是計劃，也就是說成功不是偶然的，都是努力得來的，今天給大家?guī)淼木褪枪I(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算怎樣編制，一起來了解一下吧。

現(xiàn)在社會上的公司不在少數(shù)，雖然每天都有人失敗，但是也有人成功，那么成功的公司是靠的什么，有什么原因，你都知道嗎?這是因?yàn)橛姓_的判斷，這樣的判斷建立在準(zhǔn)確的信息之上，判斷以后就要去行動，那么就要預(yù)算，也就是計劃，也就是說成功不是偶然的，都是努力得來的，今天給大家?guī)淼木褪?strong>工業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算怎樣編制，一起來了解一下吧。

工業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算怎么編制?

1、銷售收入、銷售成本和銷售費(fèi)用的預(yù)算：理清銷售收入與銷售成本之間的關(guān)系，可和銷售部門一起來探討，然后參考?xì)v史數(shù)據(jù)對各成本比例做出合理假設(shè)。

3、管理費(fèi)用的預(yù)算：包括折舊等費(fèi)用的預(yù)算，主要是人力資源成本的預(yù)算，包括工資、獎金和福利等，可和人力資源部門一起來探討，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)作出合理預(yù)估值。

4、財務(wù)成本的預(yù)算：包括投融資等帶來的財務(wù)成本變化等。

5、其它收入和成本的預(yù)算：包括投資和轉(zhuǎn)讓技術(shù)等帶來的其它收入和成本變化，以及擴(kuò)大生產(chǎn)和投資等帶來的折舊成本變化等。

新企業(yè)怎樣進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制

(一)財務(wù)預(yù)算管理委員會根據(jù)公司確定的預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)，提出下一年度公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括產(chǎn)值及利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo);

(二)財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)，于每年12月初制定公司下一年度預(yù)算編制的具體要求;

(三)公司各預(yù)算責(zé)任中心按照統(tǒng)一格式，編制各自的下一年度預(yù)算草案，于每年12月20日前報送財務(wù)部;

(四)財務(wù)部對各預(yù)算責(zé)任中心上報的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總、并交相關(guān)職能部門進(jìn)行審查，結(jié)合相關(guān)職能部門的意見，綜合平衡后，在此基礎(chǔ)上提出公司下一年度預(yù)算草案，于12月31日前報財務(wù)預(yù)算管理委員會審查;

(五)財務(wù)預(yù)算管理委員會應(yīng)于次年1月10日前召開預(yù)算管理委員會會議，審查公司下一年度預(yù)算草案，對未能通過預(yù)算管理委員會審查的項(xiàng)目，有關(guān)預(yù)算責(zé)任中心應(yīng)進(jìn)行調(diào)整;

(六)經(jīng)公司預(yù)算管理委員會審查后的預(yù)算草案，應(yīng)于公司下年度工作會之前報公司董事會;

(七)公司財務(wù)部對董事會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，下達(dá)公司各預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行。

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