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如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2021-07-28 17:39來源:會計(jì)教練

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企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表就是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理的系統(tǒng)的分析做成的財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表就可以直接披露企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所存在的問題,那么如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告呢?可能很多小伙伴們不是很了解,不過不要擔(dān)心,下面就一起跟著小編來看一下吧!

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表就是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理的系統(tǒng)的分析做成的財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表就可以直接披露企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所存在的問題,那么如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告呢?可能很多小伙伴們不是很了解,不過不要擔(dān)心,下面就一起跟著小編來看一下吧!

如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告

有效的解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語言,這些用財(cái)務(wù)術(shù)語寫成的報(bào)告,已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言,關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。

無論你的母語是什么,有了財(cái)務(wù)報(bào)告,大家就有了討論的基礎(chǔ),因?yàn)檫@是商界的通用語言。但是在國內(nèi),仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義,這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

有效成本管理和控制的策略

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí),通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。這樣做固然合情合理,但是否能換一種思考的角度,以市場價(jià)為基準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上找出突破口,使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強(qiáng)的競爭力,又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。

宜家家居依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì),使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤?這個(gè)類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管,怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價(jià)格策略?這都是需要反復(fù)推敲的。

如何完善預(yù)算管理方法,建立健全預(yù)算編制體系

全面預(yù)算管理,是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會的一種計(jì)劃管理手段。許多時(shí)候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時(shí),就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào),使各項(xiàng)的投入產(chǎn)出保持相對平衡。所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,有了全面完善的預(yù)算體系,就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基,使企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。

同時(shí)也讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起,從而提高分工協(xié)作的效率。同樣,預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績效評價(jià)提供了量化依據(jù),從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。

有效稅務(wù)籌劃的技巧與方法

一個(gè)公司的所有經(jīng)營收入都需要納稅,因此,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)“甩不掉的包袱”。國內(nèi)外公司因?yàn)閷Χ悇?wù)的防控不嚴(yán),出現(xiàn)稅務(wù)上的漏洞,使公司的經(jīng)營和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。由此可見,加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,已經(jīng)不是可有可無的問題,而是非?,F(xiàn)實(shí)的迫切問題。國家稅務(wù)總局曾與去年發(fā)文要求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)董事會負(fù)責(zé)督導(dǎo)并參與決策。

董事會和管理層應(yīng)將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此,了解稅法、優(yōu)化稅務(wù)成本已是一個(gè)擺在企業(yè)高級管理人員面前的刻不容緩的課題!

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