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現(xiàn)在做什么都有風(fēng)險的，投資有風(fēng)險，就業(yè)有風(fēng)險，在現(xiàn)在這個社會，到處都是風(fēng)險。但是也有解決的方法，你可以先了解風(fēng)險，做好預(yù)防措施，這樣你就可以把損失降到最低，甚至避開風(fēng)險。今天給大家?guī)淼木褪瞧髽I(yè)風(fēng)險有哪些-有什么因素，一起來了解一下吧，知己知彼才能將它打敗。

現(xiàn)在做什么都有風(fēng)險的，投資有風(fēng)險，就業(yè)有風(fēng)險，在現(xiàn)在這個社會，到處都是風(fēng)險。但是也有解決的方法，你可以先了解風(fēng)險，做好預(yù)防措施，這樣你就可以把損失降到最低，甚至避開風(fēng)險。今天給大家?guī)淼木褪?strong>企業(yè)風(fēng)險有哪些-有什么因素，一起來了解一下吧，知己知彼才能將它打敗。

企業(yè)風(fēng)險有哪些

按照風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。

(1)企業(yè)外部風(fēng)險包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險等;

(2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。

立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估，主要評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，兼顧企業(yè)外部風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是從風(fēng)險產(chǎn)生的根源看，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，可控是指是否人為可控。那么，可控風(fēng)險中的人為因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人對風(fēng)險的意識、對風(fēng)險的態(tài)度就不一樣。比如內(nèi)控有時會與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要擴張、要投資，要并購;CFO則更關(guān)注一系列風(fēng)險問題。企業(yè)管理風(fēng)險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。這種風(fēng)險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個細(xì)節(jié)上，可以分為四個部分:管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。 若管理出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)與管理者造成無法挽回的損失。

影響公司經(jīng)營的主要風(fēng)險因素有哪些

經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計算和衡量，是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。

影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素主要有：

1、產(chǎn)品需求--產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險越小

2、產(chǎn)品售價--售價變動不大，經(jīng)營風(fēng)險越小

3、產(chǎn)品成本--產(chǎn)品成本變動越大的，經(jīng)營風(fēng)險越大

4、調(diào)整價格的能力--企業(yè)具有較強的調(diào)整價格的能力，經(jīng)營風(fēng)險越小

5、固定成本的比重--固定成本所占比重較大時，經(jīng)營風(fēng)險就較大。這一因素稱為經(jīng)營杠桿。

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