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本文講述的是工程罰款沖減成本還是做收入，關于工程罰款很多會計人員都不清楚是該沖減成本還是做收入，因此為了解決大家的疑惑，小編在下文整理了相關的解答，不清楚的小伙伴不妨跟小編一起來詳細的了解一下到底是沖減成本還是做收入，本文僅供大家參考。

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工程罰款沖減成本還是應該做收入

收到工程罰款收入做營業(yè)外收入,不能沖減工程成本.

工程施工階段的成本控制及管理

應加強合同預算管理.深入研究招標文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預算,同時,合同條款的簽訂要公平合理.要對招標文件和設計文件中不明確、不具體的內(nèi)容范圍,爭取到合理合同條款.施工企業(yè)在合同管理中最大的差距在于:一是沒有做或不會做合同履行分析,出現(xiàn)問題才去查找原始合同文件;二是沒有做或沒有能力做合同交底,沒有形成以合同為中心的技術交底,合同的責任無法在工程施工活動中體現(xiàn)出來;三是認為合同履行是經(jīng)營部門的事,形成"管的不用、用的不知".這種缺項是致命的,施工企業(yè)應該增強法律意識,對合同的嚴密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性加以認真的研究,加強合同管理意識.

制定先進、合理的施工方案,落實技術組織措施,優(yōu)化施工組織設計.施工方案包括四項內(nèi)容,施工方案的確定、施工機具的選擇,施工順序的安排和流水施工的組織.施工方案的優(yōu)化選擇是有效控制成本的主要途徑,制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮,可以同時制定幾個施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個.落實技術組織措施,以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低工程成本的又一關鍵.項目應在開工前根據(jù)工程情況制定技術組織措施計劃,列入施工組織設計,為保證技術組織措施計劃的落實,并取得預期效果.

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