企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制含義、原則、要素、目標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部控制整體層面1-組織架構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部控制整體層面2-發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)部控制整體層面3-人力資源
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面1-資金運(yùn)營(yíng)控制1
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面1-資金運(yùn)營(yíng)控制2
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面2-籌資活動(dòng)
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面3-投資活動(dòng)
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面4-采購(gòu)活動(dòng)1
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面4-采購(gòu)活動(dòng)2
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面5-資產(chǎn)管理1
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面5-資產(chǎn)管理2
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面5-資產(chǎn)管理3
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面5-資產(chǎn)管理4
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面5-資產(chǎn)管理5
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面6-銷(xiāo)售活動(dòng)
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面7-業(yè)務(wù)外包
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面8-財(cái)務(wù)報(bào)告
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面9-全面預(yù)算1
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面9-全面預(yù)算2
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面9-全面預(yù)算3
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面10-合同管理
企業(yè)內(nèi)部控制具體層面11-信息系統(tǒng)管理
課程簡(jiǎn)介：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了問(wèn)題,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷于被動(dòng)，公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、管理粗放，沒(méi)有明確的年度目標(biāo)和實(shí)施保障機(jī)制、職責(zé)不清、部門(mén)之間推諉扯皮，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏敢闖敢冒的開(kāi)拓精神，每況愈下,業(yè)用人模式仍然比較僵化，存在優(yōu)秀人才上不來(lái)、引不進(jìn)，平庸的管理人員下不來(lái)、出不去的現(xiàn)象，公司執(zhí)行力文化不強(qiáng)，員工執(zhí)行力差,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,利潤(rùn)不理想，在業(yè)務(wù)流程方面，采購(gòu)價(jià)格偏高、采購(gòu)貨物質(zhì)量不符、供應(yīng)中斷、存在假采購(gòu)真付款、倉(cāng)庫(kù)里面的存貨存在賬實(shí)不符，在銷(xiāo)售發(fā)貨過(guò)程中流程不規(guī)范，大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回......等等，諸多的問(wèn)題阻礙了公司的發(fā)展？本課程主要從整體層面和具體業(yè)務(wù)流程層面指引會(huì)計(jì)人員如何進(jìn)行管理
課程章節(jié)：4章
課程課時(shí)：20小時(shí)
課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握內(nèi)部控制體系與發(fā)展、內(nèi)部控制目標(biāo)、原則與要素，如何從整體層面設(shè)置內(nèi)部控制以及具體層面內(nèi)部控制（包括資金運(yùn)營(yíng)控制、籌資活動(dòng)控制、投資活動(dòng)控制、采購(gòu)活動(dòng)控制、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售活動(dòng)控制、業(yè)務(wù)外包管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、全面預(yù)算管理、合同管理、信息系統(tǒng)管理）
適用對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事會(huì)計(jì)管理崗位人員。
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