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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

講師：霍獻(xiàn)榮
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財(cái)務(wù)分析

  • 前言

  • 財(cái)務(wù)分析的步驟

  • 財(cái)務(wù)分析的基本方法-比率分析

  • 財(cái)務(wù)分析的基本方法-比較分析

  • 財(cái)務(wù)分析的基本方法-量本利分析

  • 如何從資產(chǎn)配置分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

  • 從資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  • 根據(jù)負(fù)債的性質(zhì)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  • 怎么通過(guò)盈利能力判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力

  • 根據(jù)現(xiàn)金流狀況分析企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性

  • 財(cái)務(wù)人員做財(cái)報(bào)分析報(bào)告時(shí)容易出現(xiàn)的誤區(qū)

  • 一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要呈現(xiàn)哪些要素

  • 做財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的要點(diǎn)

  • 案例分享財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制

Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

  • 采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

  • 授權(quán)與審批的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

  • 供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

  • 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

  • 貨物入庫(kù)驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

  • 四流不一致的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

銀行貸款報(bào)表的編制

  • 根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)測(cè)算資金需求

  • 銀行對(duì)貸款報(bào)表的要求

  • 貸款報(bào)表的編制步驟（一）

  • 貸款報(bào)表的編制步驟（二）

  • 貸款報(bào)表的編制步驟（三）

  • 案例分享

老板能看得懂的報(bào)表

  • （一）如何編制老板能看得懂的報(bào)表-收入分析

  • （二）如何編制老板能看懂的報(bào)表-成本費(fèi)用稅金分析

  • （三）如何編制老板能看懂的報(bào)表-保本、往來(lái)、資金分析

  • （四）如何編制老板看懂的報(bào)表-投資項(xiàng)目、報(bào)表整體分析

  • （五）如何編制老板看懂的報(bào)表-如何讓通過(guò)改造的表老板迅速了解運(yùn)營(yíng)

預(yù)算的編制與控制

  • 預(yù)算的編制（一）財(cái)務(wù)預(yù)算基本要求

  • 預(yù)算的編制（二）預(yù)算編制的七大關(guān)鍵點(diǎn)

  • 預(yù)算的編制（三）制造業(yè)預(yù)算編制案例全盤(pán)推演-業(yè)務(wù)場(chǎng)景

  • 預(yù)算的編制（四）生產(chǎn)預(yù)算的編制推演

  • 預(yù)算的編制（五）銷(xiāo)售預(yù)算的編制推演

  • 預(yù)算的編制（六）采購(gòu)預(yù)算的編制推演

  • 預(yù)算的編制（七）費(fèi)用預(yù)算的編制推演

  • 預(yù)算的編制（八）稅金預(yù)算的編制推演

  • 預(yù)算的編制（九）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制推演

  • 預(yù)算的編制（十）預(yù)算的審核

  • 預(yù)算的執(zhí)行與控制一、預(yù)算管控的作用和方法

  • 預(yù)算的執(zhí)行與控制二、預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整和調(diào)劑

  • 預(yù)算的執(zhí)行與控制三、預(yù)算偏差分析及如何糾偏

  • 預(yù)算的執(zhí)行與控制四、如何通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行預(yù)算管控

費(fèi)用管控

  • 第一部分 費(fèi)用管控的意義和手段

  • 第二部分 費(fèi)用管控如何落地及案例應(yīng)用-流程控制和標(biāo)準(zhǔn)化控制

  • 第二部分 費(fèi)用管控如何落地-預(yù)算管控、特殊管控

  • 第二部分 費(fèi)用管控如何落地-內(nèi)部審計(jì)、共享中心控制

資金管控

  • 一、資金管理管什么

  • 二、如何建立資金管理體系-日常管理、資金計(jì)劃（一）

  • 二、如何建立資金管理體系-營(yíng)運(yùn)資金造血（二）

  • 三、資金管理創(chuàng)造價(jià)值

股權(quán)架構(gòu)

  • 非上市公司股權(quán)架構(gòu)如何搭建

  • 不同模式持股架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析案例

  • 如何因時(shí)因情搭建正確的股權(quán)架構(gòu)

暫無(wú)內(nèi)容，努力更新中...

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財(cái)務(wù)經(jīng)理班

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CFO直通班

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