您還沒有購買此課程,因此無法聽此課,請您購買此課程或者購買會員后再來聽課吧~
課程簡介:
授課老師:
多年擔任會計師事務所項目經(jīng)理職務,擔任過多行業(yè)的財務咨詢、財務顧問,做過會計報表審計,涉稅審計,房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅清算、企業(yè)所得稅清算,年底企業(yè)所得稅匯算以及出口企業(yè)的退稅業(yè)務,實戰(zhàn)結(jié)合理論成就偉大的會計人生,讓你如虎添翼!
前言
財務分析的步驟
財務分析的基本方法-比率分析
財務分析的基本方法-比較分析
財務分析的基本方法-量本利分析
如何從資產(chǎn)配置分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
從資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風險
根據(jù)負債的性質(zhì)判斷企業(yè)財務風險
怎么通過盈利能力判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力
根據(jù)現(xiàn)金流狀況分析企業(yè)發(fā)展的長遠性
財務人員做財報分析報告時容易出現(xiàn)的誤區(qū) 播放中
一份好的財務分析報告需要呈現(xiàn)哪些要素
做財務分析報告應注意的要點
案例分享財務分析報告編制
杜邦分析法
應收賬款賬齡分析表
采購環(huán)節(jié)的風險及應對
授權(quán)與審批的風險及應對
供應商選擇的風險及應對
合同簽訂風險及應對
貨物入庫驗收的風險及應對
四流不一致的風險及應對
根據(jù)報表數(shù)據(jù)測算資金需求
銀行對貸款報表的要求
貸款報表的編制步驟(一)
貸款報表的編制步驟(二)
貸款報表的編制步驟(三)
案例分享
(一)如何編制老板能看得懂的報表-收入分析
(二)如何編制老板能看懂的報表-成本費用稅金分析
(三)如何編制老板能看懂的報表-保本、往來、資金分析
(四)如何編制老板看懂的報表-投資項目、報表整體分析
(五)如何編制老板看懂的報表-如何讓通過改造的表老板迅速了解運營
預算的編制(一)財務預算基本要求
預算的編制(二)預算編制的七大關(guān)鍵點
預算的編制(三)制造業(yè)預算編制案例全盤推演-業(yè)務場景
預算的編制(四)生產(chǎn)預算的編制推演
預算的編制(五)銷售預算的編制推演
預算的編制(六)采購預算的編制推演
預算的編制(七)費用預算的編制推演
預算的編制(八)稅金預算的編制推演
預算的編制(九)財務預算的編制推演
預算的編制(十)預算的審核
預算的執(zhí)行與控制一、預算管控的作用和方法
預算的執(zhí)行與控制二、預算執(zhí)行中的調(diào)整和調(diào)劑
預算的執(zhí)行與控制三、預算偏差分析及如何糾偏
預算的執(zhí)行與控制四、如何通過績效考核進行預算管控
第一部分 費用管控的意義和手段
第二部分 費用管控如何落地及案例應用-流程控制和標準化控制
第二部分 費用管控如何落地-預算管控、特殊管控
第二部分 費用管控如何落地-內(nèi)部審計、共享中心控制
一、資金管理管什么
二、如何建立資金管理體系-日常管理、資金計劃(一)
二、如何建立資金管理體系-營運資金造血(二)
三、資金管理創(chuàng)造價值
非上市公司股權(quán)架構(gòu)如何搭建
不同模式持股架構(gòu)優(yōu)劣勢分析案例
如何因時因情搭建正確的股權(quán)架構(gòu)
發(fā)布評價
您的微信還未綁定賬號,請使用您的手機號綁定現(xiàn)有賬號或創(chuàng)建新賬號
賬號登錄
掃碼登錄
使用微信掃一掃登錄
二維碼已失效
登錄即表示已閱讀并接受《用戶協(xié)議》和《隱私政策》