如果預算不與考核相配合,注定會成為空文??己说哪康挠袃蓚€:一是評估事情的進度,就像老話說的“預算過半,進度過半”,隨時糾偏;二是預防浪費,做到精打細算,在框定的額度內(nèi)完成工作。要實現(xiàn)這兩個目的,過程考核與結(jié)果考核不可偏廢。那么小編今天就來為大家整理一下關(guān)于預算執(zhí)行與考核的相關(guān)內(nèi)容了。
如果預算不與考核相配合,注定會成為空文??己说哪康挠袃蓚€:一是評估事情的進度,就像老話說的“預算過半,進度過半”,隨時糾偏;二是預防浪費,做到精打細算,在框定的額度內(nèi)完成工作。要實現(xiàn)這兩個目的,過程考核與結(jié)果考核不可偏廢。那么小編今天就來為大家整理一下關(guān)于預算執(zhí)行與考核的相關(guān)內(nèi)容了。
削減預算的邏輯:
預算確立之后,因出現(xiàn)經(jīng)營計劃調(diào)整、市場變化或公司資金短缺等情況,可能面臨削減預算的問題。預算的削減可遵照以下優(yōu)先順序:
第一,削減不再繼續(xù)執(zhí)行的預算事項,如廣告投放費用;
第二,削減不帶來經(jīng)濟利益的預算,如辦公室裝修費用;
第三,削減低效產(chǎn)出的預算,如產(chǎn)能;
第四,削減日常費用預算;
第五,削減人工成本預算。
削減預算支出的小技巧:如何削減預算支出,這是會計人遲早會碰上的功課。企業(yè)在削減預算時,要先判斷每筆花銷是否值當,有無增量產(chǎn)出。這點說來容易,可多數(shù)時候沒法確定。碰到這種場面,先別慌,不要被“要錢的人”的氣勢和聲音壓倒。不妨反過來看,看看不支出這筆錢,是否會造成公司效益減少。只要答案是否定的,會計人員砍預算就有底氣了。
預算控制——結(jié)果控制與過程控制需相輔相成:對預算控制既要堅持結(jié)果控制,又要堅持過程控制。結(jié)果控制相對簡單,對預算剛性約束即可。結(jié)果控制操作簡單,弊端在于事后控制。過程控制可以克服此弊端。比如企業(yè)年度收入預算1200萬元,可以是每月實現(xiàn)100萬元,也可以是12月份實現(xiàn)1200萬元。對企業(yè)而言,前者價值更大。這時過程控制能起到調(diào)整方向的作用。
費用預算與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性編制費用預算時,首先要區(qū)分費用科目的性態(tài),看費用科目是否與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。直白點說,就是看費用是否隨公司銷售規(guī)模變化而變化。如果費用科目與公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高,該費用科目應(yīng)該做成彈性預算;如果費用科目與公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度低,該費用科目宜做成固定預算。彈性預算控制比例,固定預算控制總額。
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