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《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中對應(yīng)收賬款的定義是：企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購貨或接收勞務(wù)單位收取的款項。具體說來是應(yīng)向購貨單位或接收勞務(wù)單位收取的款項或代墊的運雜費等。因此小編就為大家整理了一些關(guān)于應(yīng)收賬款運作與管理的相關(guān)內(nèi)容。

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中對應(yīng)收賬款的定義是：企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購貨或接收勞務(wù)單位收取的款項。具體說來是應(yīng)向購貨單位或接收勞務(wù)單位收取的款項或代墊的運雜費等。因此小編就為大家整理了一些關(guān)于應(yīng)收賬款運作與管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、我國企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀

賒銷是目前公司普遍使用的信用促銷手段，我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重大、帳齡老化、壞賬比率大。由于我國企業(yè)信用觀念較差,財務(wù)管理水平較低等原因，絕大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理還是基本上是簡單的“收賬”管理，根本不存在制定詳細(xì)的信用政策;應(yīng)收賬款日常發(fā)生額的監(jiān)督和控制;采取嚴(yán)格的逾期賬款收回措施這一系列事前預(yù)防、事中監(jiān)督控制和事后嚴(yán)格收回的科學(xué)的、系統(tǒng)的管理辦法。

二、應(yīng)收賬款的成因分析

1.公司內(nèi)部原因

(1)企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)治理者側(cè)重于日常的成本支出控制，對現(xiàn)金流出有較為嚴(yán)格的審批制度，但對應(yīng)收賬款及賒銷治理制度的制定不夠重視。企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范，在對賒銷對象資信情況缺乏充分了解的條件下，貿(mào)然發(fā)貨。經(jīng)營者片面追求高收入、高利潤，盲目賒賬，使其不能正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，最終最成資源的極大浪費。

(2)相關(guān)職能部門的責(zé)任不明確。一些企業(yè)對營銷部門工作重點的界定，一方面是怎樣去調(diào)查、了解、開拓、占有市場，另一方面采取銷售額作為考核營銷部門的指標(biāo)，使?fàn)I銷部門只抓市場和銷售，對銷售回款不重視，銷售與收款的不同步性使得企業(yè)營銷人員側(cè)重于銷售而較少考慮清收欠款，加之清收欠款力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時收回，再加上財務(wù)部門對各客戶的欠款信息不及時反饋，使銷售回款指標(biāo)沒有真正落實到具體的部門，由此造成各部門責(zé)任不明確，周而復(fù)始，應(yīng)收賬款數(shù)額也就居高不下。

(3)應(yīng)收賬款日常治理措施不力。開具發(fā)票不及時,沒有及早與客戶溝通，致使收款時間延長;另外，開具發(fā)票要嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)發(fā)貨實際情況及客戶要求，如購貨方信息、貨物規(guī)格型號、單位及發(fā)票專用章蓋訖范圍等等，都應(yīng)嚴(yán)格細(xì)心，以避免退票而帶來不必要的麻煩與損失;有的企業(yè)財務(wù)部門與銷售、倉儲部門溝通不夠，造成工作脫節(jié);對客戶所欠的應(yīng)收賬款數(shù)額、帳齡及增減情況不明，風(fēng)險意思薄弱;沒有根據(jù)客戶欠款情況進(jìn)行分類建檔，對逾期應(yīng)收賬款未能及時清收，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)呆賬、壞賬。

2.公司外部原因分析

(1)供大于求的買方市場競爭壓力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,業(yè)已形成的買方市場使企業(yè)間競爭加劇。一些企業(yè)出于競爭的需要，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和市場占有率，不適當(dāng)?shù)夭扇≠d銷方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，特別是在目前金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。

(2)缺乏專門的資信統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，未建立企業(yè)資信庫。市場上沒有一個部門或機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)全面統(tǒng)計各企業(yè)的資信情況，來建立一個企業(yè)資信庫。這樣企業(yè)就難以準(zhǔn)確、全面獲取客戶的資信信息,而且那些惡意欺詐的企業(yè)的信用低劣情況也得不到全面反映和記錄而使其發(fā)生信用危機(jī)。

三、應(yīng)收賬款管理的對策

1.建立合理的信用體系

2.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制