用戶(hù)注冊(cè)

會(huì)計(jì)人說(shuō)話的常見(jiàn)問(wèn)題，其實(shí)主要在以下幾個(gè)方面，太直接，火力十足，剛性十足，不經(jīng)意間得罪了一圈人;太專(zhuān)業(yè)，不懂得把會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，說(shuō)出來(lái)的話非會(huì)計(jì)人士聽(tīng)不懂;太本位，一味強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的特殊性，處處以會(huì)計(jì)合規(guī)性為判斷事情可行的最高標(biāo)準(zhǔn)等等。

會(huì)計(jì)人說(shuō)話的常見(jiàn)問(wèn)題，其實(shí)主要在以下幾個(gè)方面，太直接，火力十足，剛性十足，不經(jīng)意間得罪了一圈人;太專(zhuān)業(yè)，不懂得把會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，說(shuō)出來(lái)的話非會(huì)計(jì)人士聽(tīng)不懂;太本位，一味強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的特殊性，處處以會(huì)計(jì)合規(guī)性為判斷事情可行的最高標(biāo)準(zhǔn)等等。

一、太直接：火力十足，剛性十足，不經(jīng)意間得罪了一圈人。

會(huì)計(jì)有法規(guī)、制度、準(zhǔn)則、流程約束，會(huì)計(jì)工作一般都是中規(guī)中矩的。在現(xiàn)實(shí)中呢，不可否認(rèn)，有太多的變通，有太多的不合常規(guī)，面臨此情此景會(huì)計(jì)人會(huì)很為難。如果觀察公司的財(cái)務(wù)部，你會(huì)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員會(huì)因?yàn)榘l(fā)票、報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算與業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)吵。

會(huì)計(jì)工作有硬約束，不可否認(rèn)，這些硬約束有時(shí)會(huì)束縛業(yè)務(wù)的手腳。情理法之間不一致，需要會(huì)計(jì)人有智慧和情商去平衡與妥協(xié)。及時(shí)對(duì)方的要求觸碰了會(huì)計(jì)工作的底線，盡量說(shuō)理說(shuō)服，實(shí)在不行拒絕就好，千萬(wàn)不要把把自己工作的為難情緒化的表達(dá)出來(lái)。

二、太專(zhuān)業(yè)：不懂得把會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，說(shuō)出來(lái)的話業(yè)務(wù)同事聽(tīng)不懂。

把專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言說(shuō)得大眾能聽(tīng)懂，這是大智慧。怎么做到通俗化?毛主席就是此中高手，農(nóng)村包圍城市、黨指揮槍、槍桿子里面出政權(quán)、一切反動(dòng)派都是紙老虎，深?yuàn)W的論斷化作了婦孺皆知的道理。

同樣，會(huì)計(jì)語(yǔ)言通俗化后，會(huì)計(jì)工作更易得到認(rèn)可。華為曾發(fā)起過(guò)財(cái)務(wù)四化建設(shè)，其中就有“財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化”。會(huì)計(jì)人如果說(shuō)出來(lái)的話業(yè)務(wù)聽(tīng)不懂，你不能責(zé)備業(yè)務(wù)不懂會(huì)計(jì)，正如會(huì)計(jì)人不懂研發(fā)不能責(zé)備會(huì)計(jì)人一樣。會(huì)計(jì)人應(yīng)該檢討自己是否把會(huì)計(jì)語(yǔ)言說(shuō)得足夠形象化，這是會(huì)計(jì)人員是否有服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。

會(huì)計(jì)人平日請(qǐng)示匯報(bào)多，千萬(wàn)別張口就是術(shù)語(yǔ)了，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不是會(huì)計(jì)專(zhuān)家。能把會(huì)計(jì)給外行講明白的才是真正的會(huì)計(jì)專(zhuān)家。

三、太本位：一味強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的特殊性，處處以會(huì)計(jì)合規(guī)性為判斷事情可行的最高標(biāo)準(zhǔn)。

去年年底，因?yàn)椤兑淮胃犊畹钠D難旅程》，華為總裁任正非先生曾簽發(fā)電郵怒斥其女兒分管的財(cái)務(wù)部，“據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存，毛將焉附?！?

任總的這份郵件有個(gè)亮點(diǎn)，指明了財(cái)務(wù)工作的方向是“為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)”。財(cái)務(wù)不能出于免責(zé)的心理，人為設(shè)置障礙，濫用謹(jǐn)慎性原則。即便業(yè)務(wù)的要求不合理，也應(yīng)該幫忙疏通，而不是一口否決。

四、太執(zhí)拗：聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，缺乏變通的勇氣和智慧。

舉個(gè)例子，企業(yè)將自己生產(chǎn)的手機(jī)發(fā)給員工做生日禮物，該手機(jī)每臺(tái)成本500元，出廠價(jià)1170元(含稅)。會(huì)計(jì)對(duì)這樣發(fā)生日禮物該如何做分錄呢?我估計(jì)90%的人知道該視同銷(xiāo)售，50%的人能寫(xiě)出中規(guī)中矩的分錄，10%知道如何不冤枉交兩道稅，5%的人知道變通處理后一道稅都不用交。很多時(shí)候沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵在于你對(duì)規(guī)則的理解。

面對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度的情景，會(huì)計(jì)人該如何面對(duì)?一切以制度為準(zhǔn)，不符合制度就堅(jiān)決拒絕，這樣處理會(huì)讓財(cái)務(wù)人員處境艱辛，人際關(guān)系緊張;做老好人，把制度當(dāng)擺設(shè)，但容易被人看輕，搞不好還會(huì)有風(fēng)險(xiǎn);有原則地變通，一切以維護(hù)公司利益做取舍，當(dāng)然，一旦決定變通，就需要對(duì)自己的決定承擔(dān)責(zé)任。

今天的問(wèn)題就為大家講解這么多了，如果您還有什么關(guān)于會(huì)計(jì)人說(shuō)話的常見(jiàn)問(wèn)題想要咨詢(xún)的話，歡迎關(guān)注在線客服，我們會(huì)免費(fèi)為您答疑。如果還有其它不明白的問(wèn)題，添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，也歡迎大家隨時(shí)提問(wèn)。