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財(cái)務(wù)人員怎樣融入業(yè)務(wù)，作為財(cái)務(wù)人員要具備以下素質(zhì)：財(cái)務(wù)人員要樹立服務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化，還有就是怎樣讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

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一、財(cái)務(wù)人員要樹立服務(wù)意識(shí)

財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺(tái)部門，是機(jī)關(guān)。財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)人員要具備服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶。財(cái)務(wù)工作要做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)要由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

二、財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化

任正非提出財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠(yuǎn)是簡(jiǎn)便、快捷。財(cái)務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復(fù)雜工作人工智能化，進(jìn)一步解放自己。通俗地講，財(cái)務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤(rùn)物細(xì)無聲”，時(shí)刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。

三、怎樣讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合

怎樣讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合呢?華為的做法值得借鑒。華為從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)經(jīng)組織一直以來簡(jiǎn)單、固執(zhí)，只會(huì)苦干不會(huì)巧干的做法。用任正非的話說，在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會(huì)計(jì)考試。

四、財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向

財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。這是任正非對(duì)華為財(cái)務(wù)人員的諄諄告誡。財(cái)務(wù)人員如何才能快速地融入業(yè)務(wù)，任總指出了三個(gè)方向：

第一，參與項(xiàng)目管理，快速地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;

第二，參與經(jīng)營(yíng)分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)短板;

第三，參與預(yù)算預(yù)測(cè)，與業(yè)務(wù)直接溝通交流。

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