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如何避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅務(wù)是企業(yè)的大問(wèn)題，所以有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事，大家一定要瞧仔細(xì)了，下面是小編整理的如何避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一共有五點(diǎn)，接下來(lái)就和小編一起看看具體內(nèi)容吧!不懂的問(wèn)題可以咨詢我們的答疑老師.

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第一，用企業(yè)管理代替稅務(wù)管理。

大企業(yè)在管理過(guò)程中，由于上級(jí)公司對(duì)下級(jí)公司絕對(duì)控股或全資持股，在股權(quán)、財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面，有很大的影響力，不自覺(jué)地把具有法人地位的不同公司，當(dāng)作一個(gè)企業(yè)看待，在并購(gòu)重組、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方面，習(xí)慣采用無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方式。盡管在企業(yè)管理上可以將不同的法人企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)對(duì)待，但在稅務(wù)管理上，不同的法人企業(yè)，甚至不同的分公司之間，都可能是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的納稅人，相互之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，應(yīng)該按照獨(dú)立企業(yè)之間的往來(lái)收取價(jià)款、支付費(fèi)用，稅法一般不承認(rèn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)。企業(yè)統(tǒng)一管理和稅務(wù)區(qū)別管理的矛盾，導(dǎo)致許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

比如，北京某集團(tuán)公司在某省會(huì)城市有A公司和B公司兩家全資子公司，在內(nèi)部重組的過(guò)程中，集團(tuán)公司將B公司無(wú)償劃轉(zhuǎn)到A公司下面，變成A公司的全資子公司。B公司在辦理稅務(wù)登記變更時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)知道A公司白得了一個(gè)B公司，要對(duì)A公司按照B公司公允價(jià)值計(jì)算收入，征收企業(yè)所得稅。A公司一時(shí)間面臨著非常大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，用情理觀念代替稅法規(guī)定。

在處理某些具體問(wèn)題時(shí)，很多大企業(yè)往往首先從情與理的角度出發(fā)，而不是從稅法的規(guī)定出發(fā)。情與法之間，理與法之間，經(jīng)常發(fā)生矛盾，合情合理的做法，不一定合法。比如，企業(yè)自稅務(wù)機(jī)關(guān)取得的代扣代繳個(gè)人所得稅的手續(xù)費(fèi)，雖然實(shí)踐中可能存在不征的現(xiàn)象，但嚴(yán)格來(lái)講，應(yīng)該征收營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅。稅務(wù)機(jī)關(guān)之所以給企業(yè)支付部分費(fèi)用，是因?yàn)槠髽I(yè)給稅務(wù)機(jī)關(guān)提供代理服務(wù)了。一些納稅人從情理的角度出發(fā)，認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)支付的手續(xù)費(fèi)不應(yīng)征稅，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。涉稅問(wèn)題的處理，首先應(yīng)該從稅法的規(guī)定出發(fā)，將稅法作為判定是否應(yīng)該納稅的統(tǒng)一尺度，在執(zhí)法和司法的過(guò)程中，法大于情，法大于理。當(dāng)然，不合情、不合理的規(guī)定，也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。

第三，觀念更新落后于征管的進(jìn)步。

稅務(wù)機(jī)關(guān)不斷從制度建設(shè)、技術(shù)手段、思想觀念等方面強(qiáng)化依法征稅，征管的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化。隨著金稅工程的實(shí)施，稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)建立一套完整嚴(yán)密的征管系統(tǒng)，新的企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表，更是要求納稅人將更多的涉稅信息提交給稅務(wù)機(jī)關(guān)。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)不斷完善依法征稅的制度建設(shè)，稅務(wù)人員隨意執(zhí)法的現(xiàn)象已經(jīng)明顯減少。與征管環(huán)境的變化相比，有的納稅人的觀念，還停留在以往的習(xí)慣，遇到涉稅問(wèn)題，不是分析原因，避免再犯，而是通過(guò)傳統(tǒng)的找人“擺平”的方式，盡管可能暫時(shí)平息事態(tài)，但以后還是難免再次爆發(fā)，導(dǎo)致更大的損失。

第四，制度建設(shè)缺失。

許多大企業(yè)規(guī)章制度很多，甚至有很多內(nèi)控制度，但是缺乏系統(tǒng)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，甚至稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度處于空白狀態(tài)，基本停留在“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的粗放管理階段，忙于事后救火，疏于事先防火。制度建設(shè)的缺失，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生呈現(xiàn)出日?；?、普遍化的常態(tài)，舊的隱患得不到消除，新的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。

第五，機(jī)構(gòu)人員不到位。

一些公司沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)稅收工作的機(jī)構(gòu)，即使有專門(mén)的機(jī)構(gòu)，也不是與財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)平行的內(nèi)設(shè)部門(mén)，而是隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)。稅務(wù)人員配備不能滿足工作需要，只能應(yīng)付日常的基礎(chǔ)稅務(wù)工作，如簡(jiǎn)單地負(fù)責(zé)申報(bào)納稅，購(gòu)買(mǎi)發(fā)票等日常的工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被賦予控制風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值的功能。

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