發(fā)布時(shí)間:2020-05-16 15:58來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)結(jié)轉(zhuǎn)材料采購成本分錄如何編制,結(jié)轉(zhuǎn)材料采購成本的會(huì)計(jì)處理需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行處理,材料采購、入庫到結(jié)轉(zhuǎn)可以通過兩種方法進(jìn)行分析,詳細(xì)的內(nèi)容小編已經(jīng)整理在下文了,有需要學(xué)習(xí)相關(guān)賬務(wù)處理的小伙伴一定不要錯(cuò)過本篇文章哦。
結(jié)轉(zhuǎn)材料采購成本分錄如何編制,結(jié)轉(zhuǎn)材料采購成本的會(huì)計(jì)處理需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行處理,材料采購、入庫到結(jié)轉(zhuǎn)可以通過兩種方法進(jìn)行分析,詳細(xì)的內(nèi)容小編已經(jīng)整理在下文了,有需要學(xué)習(xí)相關(guān)賬務(wù)處理的小伙伴一定不要錯(cuò)過本篇文章哦。
答:材料采購、入庫、結(jié)轉(zhuǎn)有兩種方法:實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法.
1、貨到并驗(yàn)收入庫,發(fā)票等結(jié)算憑證已收到,貨款已支付.(借:原材料、借:應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)、貸:銀行存款(或現(xiàn)金))
貨款已付,材料尚未到達(dá)(借:在途物資、借:應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)、貸:銀行存款、貨到驗(yàn)收入庫、借:原材料、貸:在途物資)
2.貨款已支付,同時(shí)材料已驗(yàn)收入庫(借:物資采購、借:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)貸:銀行存款等);入庫時(shí)(借:原材料(計(jì)劃成本)、借(或貸):材料成本差異(超支差)貸:物資采購(實(shí)際成本)).
貨款已支付,材料尚未驗(yàn)收入庫(借:物資采購、借:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)貸:銀行存款等)
1、要學(xué)會(huì)核價(jià),不管采購任何一種物料,在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ).這樣談判時(shí),做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝.
2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等.
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮).
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購帶來5%的利潤空間).
5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費(fèi)用愈低.采購計(jì)劃人員需把好此關(guān).
6、建立公司的采購信譽(yù).條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次.失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會(huì)有人給你供.(除非你的公司有很大誘惑力)
7、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面),實(shí)行供應(yīng)商配額制度,會(huì)收到你意想不到的效果.
8、建立采購人員的月度績效評估制度.可以激勵(lì)采購員的工作積極性.
9、有效的控制采購庫存.避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用.
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