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結轉材料采購成本分錄如何編制，結轉材料采購成本的會計處理需要根據(jù)實際情況來進行處理，材料采購、入庫到結轉可以通過兩種方法進行分析，詳細的內容小編已經整理在下文了，有需要學習相關賬務處理的小伙伴一定不要錯過本篇文章哦。

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結轉材料采購成本分錄如何編制?

答：材料采購、入庫、結轉有兩種方法:實際成本法和計劃成本法.

1、貨到并驗收入庫,發(fā)票等結算憑證已收到,貨款已支付.(借:原材料、借:應交稅金--應交增值稅(進項稅額)、貸:銀行存款(或現(xiàn)金))

貨款已付,材料尚未到達(借:在途物資、借:應交稅金--應交增值稅(進項稅額)、貸:銀行存款、貨到驗收入庫、借:原材料、貸:在途物資)

2.貨款已支付,同時材料已驗收入庫(借:物資采購、借:應交稅金-應交增值稅(進項稅額)貸:銀行存款等);入庫時(借:原材料(計劃成本)、借(或貸):材料成本差異(超支差)貸:物資采購(實際成本)).

貨款已支付,材料尚未驗收入庫(借:物資采購、借:應交稅金-應交增值稅(進項稅額)貸:銀行存款等)

怎樣才能降低采購成本?

1、要學會核價,不管采購任何一種物料,在采購前應熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎.這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝.

2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等.

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商,一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮).

4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間).

5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低.采購計劃人員需把好此關.

6、建立公司的采購信譽.條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次.失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供.(除非你的公司有很大誘惑力)

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果.

8、建立采購人員的月度績效評估制度.可以激勵采購員的工作積極性.

9、有效的控制采購庫存.避免停轉產(調整要求)的風險及積壓物資的風險,無形中控制自己企業(yè)的采購費用.

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