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技術(shù)研發(fā)部門的工資怎么入賬，工資的核算是財(cái)務(wù)人員每月的主要工作內(nèi)容，而企業(yè)不同的部門核算工資的會(huì)計(jì)科目也會(huì)有所不同，那么作為財(cái)務(wù)人員你知道技術(shù)研發(fā)部門的工資怎么入賬嗎?關(guān)于這個(gè)問題的解答，小編就把詳細(xì)的內(nèi)容整理在下文了，希望通過下文的學(xué)習(xí)大家可以靈活的運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

技術(shù)研發(fā)部門的工資怎么入賬，工資的核算是財(cái)務(wù)人員每月的主要工作內(nèi)容，而企業(yè)不同的部門核算工資的會(huì)計(jì)科目也會(huì)有所不同，那么作為財(cái)務(wù)人員你知道技術(shù)研發(fā)部門的工資怎么入賬嗎?關(guān)于這個(gè)問題的解答，小編就把詳細(xì)的內(nèi)容整理在下文了，希望通過下文的學(xué)習(xí)大家可以靈活的運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

技術(shù)研發(fā)部門的工資怎么做賬

技術(shù)部人員工資,屬于研發(fā)的,計(jì)入"研發(fā)支出";不屬于研發(fā)的,計(jì)入"管理費(fèi)用"

借:研發(fā)支出(或管理費(fèi)用)---工資

貸:應(yīng)付職工薪酬

企業(yè)自行開發(fā)無(wú)形資產(chǎn),研發(fā)人員的工資先記入"研發(fā)支出"科目,

1、在研究階段不滿足資本化條件的:

借:研發(fā)支出--費(fèi)用化支出

貸:應(yīng)付職工薪酬--工資

期末結(jié)轉(zhuǎn)入"管理費(fèi)用"科目,借記"管理費(fèi)用",貸記"研發(fā)支出--費(fèi)用化支出"

2、在開發(fā)階段符合資本化條件的:

借:研發(fā)支出--資本化支出

貸:應(yīng)付職工薪酬--工資

研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途形成無(wú)形資產(chǎn)時(shí),構(gòu)成無(wú)形資產(chǎn)的成本.借記"無(wú)形資產(chǎn)",貸記"研發(fā)支出--資本化支出".

技術(shù)服務(wù)費(fèi)計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目

技術(shù)服務(wù)費(fèi)計(jì)入"管理費(fèi)用--技術(shù)服務(wù)費(fèi)"科目.

技術(shù)服務(wù)費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用科目,其會(huì)計(jì)分錄如下:

借:管理費(fèi)用-技術(shù)管理費(fèi)

貸:銀行存款/現(xiàn)金

對(duì)方開來(lái)的服務(wù)費(fèi)增值稅發(fā)票會(huì)計(jì)分錄:

借: 管理費(fèi)用-技術(shù)服務(wù)費(fèi)

借:應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)

貸:銀行存款

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用.

包括:企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等.

針對(duì)研發(fā)人員,特別分享3種薪酬績(jī)效模式

一、項(xiàng)目跟進(jìn)制(初級(jí))

大部分企業(yè),面對(duì)研發(fā)人員最頭痛的還是效率的問題,都希望研發(fā)人員能按時(shí)按質(zhì)按節(jié)點(diǎn)地完成新的產(chǎn)品或項(xiàng)目,然后再繼續(xù)開始另外一個(gè)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目.這種操作方式如下:

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出30%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理,如原來(lái)固定10000元,現(xiàn)在就是:7000元(固定)+3000元(項(xiàng)目進(jìn)度管理,彈性);

2、制定項(xiàng)目進(jìn)度表

3、每個(gè)月初將3000元根據(jù)項(xiàng)目緊急和重要程度分配到各個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)上,并制定出每個(gè)項(xiàng)目或節(jié)點(diǎn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn).

以上操作簡(jiǎn)單,員工薪酬的高低由是否按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目決定的,這種操作方式激勵(lì)點(diǎn)相對(duì)單一,只針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做激勵(lì).

二、項(xiàng)目基點(diǎn)制(中初)

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出50%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理,如原來(lái)固定10000元,現(xiàn)在就是:5000元(固定)+5000元(基點(diǎn)工資,彈性);

2、制定項(xiàng)目基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn):一般根據(jù)人工、時(shí)間、難易程度3個(gè)維度;

3、設(shè)定常規(guī)基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);

4、設(shè)定其它基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);

5、設(shè)計(jì)基點(diǎn)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

以上激勵(lì)旨在全面激勵(lì)研發(fā)人員,以基點(diǎn)做為衡量、考核、激勵(lì)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn),員工最后拿到多少工資由基點(diǎn)的數(shù)量來(lái)決定.

后期還可以把基點(diǎn)與員工的晉升、年終獎(jiǎng)、合伙人、股權(quán)等未來(lái)激勵(lì)捆綁在一起,快速全面提升員工的工作積極性.

三、項(xiàng)目承包制(高級(jí))

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出80%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理,如原來(lái)固定10000元,現(xiàn)在就是:2000元(固定)+8000元(工資包,彈性);

2、每一個(gè)項(xiàng)目分發(fā)到項(xiàng)目組時(shí),都把項(xiàng)目組當(dāng)成是另外一家公司,相當(dāng)于把項(xiàng)目外發(fā),然后把項(xiàng)目根據(jù)方式二進(jìn)行定價(jià)、交期.

3、根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),建立再次分配規(guī)則,誰(shuí)按時(shí)完成了節(jié)點(diǎn)誰(shuí)就拿到對(duì)應(yīng)的薪酬.

4、定制項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則:如提前或按期完成,項(xiàng)目定價(jià)款全部分給相對(duì)應(yīng)的員工,如違約完成,則按相關(guān)員工的人/天成本進(jìn)行核算,項(xiàng)目組共同向公司交納超期成本.

這種方式會(huì)是未來(lái)的主流,把員工當(dāng)成是項(xiàng)目合伙人,員工直接從每一個(gè)項(xiàng)目中獲得收益.

以上關(guān)于“技術(shù)研發(fā)部門的工資怎么入賬?”就為大家分享到這了，如果大家想要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師預(yù)約免費(fèi)試學(xué)，我們這里有非常多的實(shí)操課程以及不同行業(yè)做賬的課程，學(xué)習(xí)過程中不懂的可以隨時(shí)向老師提問，一定會(huì)讓你學(xué)有所成的。