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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題有哪些，中小企業(yè)的發(fā)展是很多財(cái)務(wù)人員都比較關(guān)注的，當(dāng)然在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中也是存在不少問(wèn)題的，那么中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在哪些問(wèn)題呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題小編搜集了一些相關(guān)的資料，對(duì)此感興趣的朋友就接著往下看看吧，希望可以給大家提供一些參考。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題有哪些，中小企業(yè)的發(fā)展是很多財(cái)務(wù)人員都比較關(guān)注的，當(dāng)然在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中也是存在不少問(wèn)題的，那么中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在哪些問(wèn)題呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題小編搜集了一些相關(guān)的資料，對(duì)此感興趣的朋友就接著往下看看吧，希望可以給大家提供一些參考。

對(duì)規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的資金運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。但目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在著以下問(wèn)題：

1、財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，缺少必要的監(jiān)督，權(quán)限設(shè)定不清。

2、中小企業(yè)大多為了節(jié)約人力成本，讓一個(gè)員工身兼數(shù)職，造成分工不明，職責(zé)不清。

3、往往只注重眼前利益，并且相對(duì)于對(duì)外投資而言更偏向?qū)?nèi)的實(shí)物投資。

4、對(duì)投資缺少科學(xué)的分析和論證，投資具有盲目性，缺少實(shí)施后的跟蹤和反饋。

5、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少。

針對(duì)上述問(wèn)題，可以采取以下四條措施來(lái)改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足。

1、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制;

2、強(qiáng)化資金管理 ，合理進(jìn)行資金分配;

3、改變理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念;

4、拓寬融資渠道，樹(shù)立新的融資觀念;

以上關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題有哪些?就為大家分享到這了，大家對(duì)以上的內(nèi)容都有所了解了嗎?中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)存在的一些問(wèn)題并及時(shí)的改進(jìn)做出相對(duì)的措施，想要更深入的了解中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，關(guān)注會(huì)計(jì)教練公眾號(hào)即可領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考。