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中小企業(yè)會計規(guī)范化問題研究，中小企業(yè)的發(fā)展是大家備受關(guān)注的，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的，但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也是產(chǎn)生很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，因此小編就在下文整理了中小企業(yè)會計規(guī)范化問題研究的相關(guān)資料，感興趣的小伙伴可以參考下文，希望能夠給大家提供一些幫助。

中小企業(yè)會計規(guī)范化問題研究，中小企業(yè)的發(fā)展是大家備受關(guān)注的，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的，但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也是產(chǎn)生很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，因此小編就在下文整理了中小企業(yè)會計規(guī)范化問題研究的相關(guān)資料，感興趣的小伙伴可以參考下文，希望能夠給大家提供一些幫助。

一、中小企業(yè)是一個國家的經(jīng)濟支柱近年來，我國中小企業(yè)擁有4200萬戶包括個體工商戶。

而這部分企業(yè)積極推動了我國政治，經(jīng)濟，文化事業(yè)的發(fā)展，進而大大提升了我國的綜合實力。隨著我國綜合實力的提升，中小企業(yè)大大促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，自2008年以來，我國國民經(jīng)濟不斷增長，同比前一年每年增漲10以上。

而中小工業(yè)企業(yè)相比.上一年每年年均增長30左右。近幾年來，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值大部分都是中小企業(yè)所創(chuàng)造的，并且這些企業(yè)也為我國創(chuàng)造了相當(dāng)大一部分財政收入和稅收收入。伴隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致我國越來越多的就業(yè)崗位被中小企業(yè)所占有。.

同時也大大提高了我國的就業(yè)率。

國有企業(yè)下崗職工、農(nóng)民工大部分流入中小企業(yè)工作。與此同時，一些高校畢業(yè)生也逐漸流向中小企業(yè)，同時也大大提高了中小企業(yè)員工素質(zhì)，并且促進了、中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。但是小企業(yè)相對于大型企業(yè)具有以下幾個特點，第一，企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營活動簡單;第二，經(jīng)營方式靈活，數(shù)量大、覆蓋面廣;第三，融資能力差，資本、技術(shù)有機構(gòu)成低;第四，管理機制不健全、效率低下的特點。針對中小企業(yè)會計規(guī)范化問題，我們進行了一份問卷調(diào)查，向31個中小企業(yè)會計工作人員發(fā)放問卷，選取其中具有代表性的問題進行論述，結(jié)果和簡單分析如下

1、大部分公司都曾經(jīng)歷過由于會計不規(guī)范而導(dǎo)致的問題，可見無論是否是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)都需要規(guī)范性的會計操作。

2、大部分公司也都曾因為管理失誤而造成財務(wù)損失，可見管理是至關(guān)重要的。

3、大家普遍認(rèn)為定期檢查財務(wù)人員的工作和對財務(wù)資料進行整理和清查是十分有必要的。

4、盡管大部分企業(yè)中有針對財務(wù)機制方面的監(jiān)督政策，但仍然存在一部分企業(yè)沒有相關(guān)政策,并且有些中小企業(yè)甚至對于會計人員的招新沒有特定的門檻要求，這也是當(dāng)下存在的一個比較嚴(yán)重的問題。

5、很多中小企業(yè)中存在著分界不清的決策管理行為，程序性決策與非程序性決策融為一體難以區(qū)別，導(dǎo)致管理者難以做出應(yīng)有的判斷，從而承擔(dān)著過多的責(zé)任。

6、相當(dāng)多的企業(yè)沒有自己的專門會計機構(gòu)，沒有設(shè)專職財務(wù)管理崗位，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管，或者由企業(yè)主管人員一手包辦。不能充分發(fā)揮會計機構(gòu)的監(jiān)督管理功能。

7、相當(dāng)多的中小企業(yè)為了圖省事求方便，沒有齊全的財務(wù)記錄，毛估毛算，跑冒滴漏，心懷僥幸，偷稅漏稅。利潤靠估算，很多小企業(yè)常常虛報相關(guān)費用，盡量壓低納稅額，偷漏稅問題非常嚴(yán)重。而這些現(xiàn)象既沒有受到內(nèi)部控制，也沒有經(jīng)過外部審計，存在較大紕漏和縫隙可鉆。這樣不僅給國家造成了損失，還打亂了會計行業(yè)的秩序。通過針對以上問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)主要問題集中在中小企業(yè)會計規(guī)范化方面存在較多的問題主要是內(nèi)部控制，為此我們對內(nèi)部控制展開了討論。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及改進措施

在我國，很多企業(yè)內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部控制薄弱，嚴(yán)重的潛在風(fēng)險，導(dǎo)致經(jīng)營虧損，資.產(chǎn)流失，以及瀆職，甚至管理，違規(guī)行為等嚴(yán)重后果。中國上市公司內(nèi)部控制和財務(wù)欺詐的頻繁故障，從鄭百文航油新加坡，四川長虹，科龍事件，三鹿奶粉等情況產(chǎn)生的綠大地，到最近的紫鑫藥業(yè)等上市公司財務(wù)造假案河南雙匯瘦肉精事件,無不顯示出在公司治理和內(nèi)部控制缺陷顯著的存在。特別是2010年以來，在美國上市的中國公司數(shù)量遭受很短，監(jiān)管機構(gòu)依法查處，集體訴訟，集體退市事件，并辭去發(fā)生在香港，上市公司私有化的事件，公司這些事件有一個共同的問題，那就是有顯著內(nèi)部控制缺陷和弱點。為此，建立健全內(nèi)部控制制度，有效控制各類風(fēng)險，已成為所有員工各企業(yè)的首要任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

所謂內(nèi)部控制，是為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，保護公司資產(chǎn)的安全和完整，保證精確和可靠的會計信息，以確保經(jīng)營的完善，具體原則實施，確保，管理內(nèi)部控制的經(jīng)濟性，效率和經(jīng)營活動的有效性。定義是應(yīng)用內(nèi)部控制方法來實現(xiàn)公司規(guī)劃，評價和控制程序的一系列措施，是管理的基本職能之一。

內(nèi)部控制可以防止企業(yè)內(nèi)部各項管理措施存在的某些問題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)的資產(chǎn)安全以及錯誤和舞弊，以及會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的策略。因為內(nèi)部控制可用來達成許多重要目標(biāo)，所以被越來越多的人視為解決多種潛在問題的方法之一。

由于文章篇幅有限，關(guān)于中小企業(yè)會計規(guī)范化問題研究的相關(guān)內(nèi)容小編就分享到這了，相信各位會計人員閱讀完都有自己一定的理解，大家如果還想了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，還可以領(lǐng)取免費的資料進行參考，不斷的提高自身的能力。