用戶注冊

企業(yè)為了刺激員工工作的激情，更好的為企業(yè)的反正付出自己的努力，往往會制定獎勵計劃，比如企業(yè)制定的短期利潤分享計劃。那么，企業(yè)短期利潤分享計劃的賬務(wù)處理該怎么做呢?請看下文小編的整理!

企業(yè)為了刺激員工工作的激情，更好的為企業(yè)的反正付出自己的努力，往往會制定獎勵計劃，比如企業(yè)制定的短期利潤分享計劃。那么，企業(yè)短期利潤分享計劃的賬務(wù)處理該怎么做呢?請看下文小編的整理!

短期利潤分享計劃的賬務(wù)處理

什么是短期利潤分享計劃?當職工完成規(guī)定業(yè)績指標，或者在企業(yè)工作了特定期限后，能夠享有按照企業(yè)凈利潤的一定比例計算的薪酬，這就是短期利潤分享計劃。

甲公司于2×19年初為直接參加生產(chǎn)的工人和總部管理人員制定了一項利潤分享計劃，要求甲公司將其至2×19年12月31日止會計年度的未經(jīng)審計稅前利潤的指定比例支付給在2×19年3月1日至2×20年2月28日為甲公司提供服務(wù)的職工，如果在此一年期間沒有職工離職，則2×19年利潤分享計劃支付總額為稅前利潤的6%。該獎金于2×20年3月1日支付。

(1)2×19年12月31日止稅前利潤為2 400萬元。甲公司估計職工離職將使支付額降低至稅前利潤的5%(其中，直接參加生產(chǎn)的職工享有2%，總部管理人員享有3%)，不考慮個人所得稅的影響。

(2)2×20年2月28日，甲公司的職工離職使其支付的利潤分享金額為2×19年度稅前利潤的5.6%(直接參加生產(chǎn)的職工享有2.2%，總部管理人員享有3.4%)。

(1)甲公司應(yīng)按照截至2×19年12月31日止稅前利潤的6%計量，但是業(yè)績卻是基于職工在2×19年3月1日至2×20年2月28日期間提供的服務(wù)。因此，甲公司在2×19年12月31日應(yīng)按照稅前利潤的5%確認后10個月份負債和成本費用。余下的利潤分享金額，連同針對估計金額與實際支付金額之間的差額作出的調(diào)整額，在2×20年予以確認。2×19年12月31日的賬務(wù)處理如下：

借：生產(chǎn)成本　　(2 400×10/12×2%)40

管理費用　　(2 400×10/12×3%)60

貸：應(yīng)付職工薪酬——利潤分享計劃　 100

(2)在2×20年確認余下的利潤分享金額，連同針對估計金額與實際支付金額之間的差額進行調(diào)整。2×20年2月28日的賬務(wù)處理如下：

借：生產(chǎn)成本　　 (2 400×2.2%-40)12.8

管理費用　　 (2 400×3.4%-60)21.6

貸：應(yīng)付職工薪酬——利潤分享計劃　　34.4

好了，以上就是關(guān)于企業(yè)短期利潤分享計劃的賬務(wù)處理該怎么做的詳細內(nèi)容了，小編就整理到這里了，相信大家對此有所掌握了，如果大家還有什么疑問可以咨詢我們的在線答疑老師，老師會耐心的回答哦，同時我們也有免費資料包和精講課程可以領(lǐng)取哦，只要按照文章下方的方式就可以哦。