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當(dāng)企業(yè)進(jìn)行工程施工的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生大量的賬務(wù)處理，工程施工不僅會(huì)有直接的材料費(fèi)、人工費(fèi)等，還會(huì)有一些間接的費(fèi)用，同樣需要企業(yè)準(zhǔn)確入帳核算，那么關(guān)于施工成本管理的措施有哪些?本文來為大家解答施工成本管理的措施有哪些的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，如果還有疑問，可以直接咨詢我們的老師進(jìn)行答疑，現(xiàn)在我們一起看下文吧。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行工程施工的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生大量的賬務(wù)處理，工程施工不僅會(huì)有直接的材料費(fèi)、人工費(fèi)等，還會(huì)有一些間接的費(fèi)用，同樣需要企業(yè)準(zhǔn)確入帳核算，那么關(guān)于施工成本管理的措施有哪些?本文來為大家解答施工成本管理的措施有哪些的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，如果還有疑問，可以直接咨詢我們的老師進(jìn)行答疑，現(xiàn)在我們一起看下文吧。

施工成本管理有哪些措施

保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的管理計(jì)劃。

包括成本預(yù)測、實(shí)施、分析、采取的必要措施和計(jì)劃變更等。

成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。

成本管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

⑴根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定施工成本目標(biāo);

⑵根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解;

⑶建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定管理制度;

⑷采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本;

⑸確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)之間的關(guān)系。

成本管理包括什么內(nèi)容

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

成本管理包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容。

成本規(guī)劃是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

成本計(jì)算是按一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，以確定各對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門方法。

成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。

根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差，進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。

成本管理的意義

(一)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

(二)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

(三)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

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