分公司怎么做稅務(wù)籌劃,籌劃其實是對企業(yè)一個正確管理的行為,也是我們追求企業(yè)價值最大化的一個過程,稅收籌劃的方法其實有很多種。像避稅、節(jié)稅和稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁等等。企業(yè)在獲得相應(yīng)利潤的同時,也承擔(dān)了很大的稅務(wù)風(fēng)險。分公司除了正常納稅以外,還要把相應(yīng)的稅款記錄匯總到總公司。詳細(xì)的內(nèi)容已經(jīng)給大家整理在了下文,有不知道的問題,可以隨時咨詢哦。
分公司怎么做稅務(wù)籌劃,籌劃其實是對企業(yè)一個正確管理的行為,也是我們追求企業(yè)價值最大化的一個過程,稅收籌劃的方法其實有很多種。像避稅、節(jié)稅和稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁等等。企業(yè)在獲得相應(yīng)利潤的同時,也承擔(dān)了很大的稅務(wù)風(fēng)險。分公司除了正常納稅以外,還要把相應(yīng)的稅款記錄匯總到總公司。詳細(xì)的內(nèi)容已經(jīng)給大家整理在了下文,有不知道的問題,可以隨時咨詢哦。
這方面的風(fēng)險包括納稅籌劃人對國家政策法規(guī)理解不透造成的風(fēng)險、國家政策法規(guī)變化帶來的風(fēng)險和政策法規(guī)不完善帶來的風(fēng)險。納稅籌劃人對國家政策法規(guī)研究不深、把握不準(zhǔn)導(dǎo)致納稅籌劃依據(jù)與實際法律規(guī)定南轅北轍,將會致使納稅籌劃失敗。如某珠寶公司將購進(jìn)的珠寶玉石經(jīng)過簡單加工或鑲嵌后零售出去,2000年10月份該公司發(fā)生從商業(yè)企業(yè)購進(jìn)價值100萬元的珠寶玉石。當(dāng)月月初庫存的外購珠寶玉石價值25萬元,月末庫存外購珠寶玉石價值為45萬元。該公司當(dāng)月銷售珠寶玉石120萬元,貨款已全部收訖。當(dāng)月末該公司財務(wù)人員計算出應(yīng)納消費稅稅款是4萬元[20×10%-(100+25-45)×10%],但稅務(wù)機關(guān)審核后確認(rèn)為該公司當(dāng)月應(yīng)繳納消費稅12萬元。
分公司自身原因引起的納稅籌劃風(fēng)險主要包括:第一,由于公司財務(wù)人員在財務(wù)會計、金融、法規(guī)等各方面掌握知識和技能不扎實、不全面、不精通,致使稅務(wù)部門認(rèn)可的大部分避稅、節(jié)稅和稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁等納稅籌劃方法不能運用,不能拿出穩(wěn)妥可靠的納稅籌劃方案,不能為公司最大利益服務(wù)。第二,只顧納稅籌化,不顧財務(wù)風(fēng)險。如因顧及負(fù)債利息可以在稅前扣除享受減稅的好處而忘記負(fù)債過多會招致到期不能支付本息、引起多種訴訟甚或破產(chǎn)清算。第三,忽略納稅籌劃只是公司一種理財手段,并不是唯一目標(biāo)。如果有更大公司目標(biāo),并且與納稅籌劃相沖突,完全可以犧牲納稅籌劃方案。
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