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老板直接考核出納，遇到這種情況，你心里是不是很郁悶。這個現(xiàn)象肯定是不太正常的，因為出納是財務(wù)工作的一部分，如果單獨由老板考核就意味著你們的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、工作匯報被人為劃成了兩部分。如何打破老板直接考核出納的局面？小編整理以下幾點，希望可以幫到你。 ?

老板直接考核出納，遇到這種情況，你心里是不是很郁悶。這個現(xiàn)象肯定是不太正常的，因為出納是財務(wù)工作的一部分，如果單獨由老板考核就意味著你們的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、工作匯報被人為劃成了兩部分。如何打破老板直接考核出納的局面？小編整理以下幾點，希望可以幫到你。

把不解和委屈先放到一邊。不要滿腹牢騷和抱怨，這只會消耗你的時間和精力，除些之外不會幫你解決任何問題。

明白存在即合理。所有事情的發(fā)生背后都有本質(zhì)的原因，就算這些原因不是因你而起，你要學(xué)會尊重這些客觀事實并正確面對現(xiàn)實。

2、建立信任，敢于擔(dān)當(dāng)

設(shè)身處地替老板考慮問題。不要覺得老板水平不行，財務(wù)意識差，既然能創(chuàng)辦企業(yè)并能持續(xù)經(jīng)營下去，必有自己的經(jīng)營哲學(xué)和過人之處。既然你是他的會計主管，那就得多設(shè)身處地的替他考慮問題，俗說話：拿人錢財，替人消災(zāi)，這既是職責(zé)所在，也是等量交換。

同時，你還得明白，你實際是怎么做的不重要，重要的是讓老板覺得你處處替他考慮，你愿意為公司多操心、多出力而且還不多事，他對他的印象慢慢會有所轉(zhuǎn)變。

多了解公司的實際情況和特性。不要看公司什么都不順眼，覺得什么都沒按你的心思在做，沒有哪個企業(yè)不存在問題，如果真有，那你的工作崗位可能就沒有了。多了解公司為何要這么做，是不是整個行業(yè)的運作規(guī)律，還是外部大環(huán)境所致，這種運作規(guī)律背后的利益訴求是什么，財務(wù)能不能參與其中并能幫他們出出主意、想想辦法。

多同老板溝通、多向老板匯報。不要覺得自己和老板之間隔著一堵墻，你越這樣心理暗示，你就越懼怕，越懼怕你就越不想同他溝通向他匯報，越不溝通不匯報有些事情你了解得就越少，你們之間的墻就越厚，你們之間的隔膜就越深，那信任感怎么會建立起來，信任感建立不起來，你就是做再多的努力也不會得到認(rèn)可。

3、深入了解，逐步扭轉(zhuǎn)

參與過程中深入了解情況。有了前面的信任，你就能更多的了解和參與公司更多業(yè)務(wù)發(fā)生的過程。

比如說你們?yōu)槭裁蠢习逡碓O(shè)帳戶接受客戶打款，是不知道利弊還是習(xí)慣所致；出納的帳是否都真的清晰明了，會不會因為這種隔離導(dǎo)致了風(fēng)險漏洞款項不知所蹤；你的錢、帳、票、稅能否和業(yè)務(wù)流接上，稅種上有沒有明顯的漏洞和巨大風(fēng)險。

逐步瓦解以前習(xí)慣扭轉(zhuǎn)局面。這些情況你都摸清楚之后，再對癥下藥，但又不能操之過急，想一下子把局面扭轉(zhuǎn)過來，一下子把出納的考核放到你這里。

你要先做鋪墊、過渡，先讓老板明白這中間的風(fēng)險，先明白老板心中的顧慮是什么，你的方案能不能幫他解決。

你要明白，沒有人是被別人說服的，都是通過一系列事實驗證后自己想明白的，如果他明白了出納單獨考核的風(fēng)險要大過放到財務(wù)部考核，他自然會做出讓步和變化。

總結(jié)一下，出納的考核不由財務(wù)主管做而由老板親自做，這種情況不太常見，但存在即合理，你要剖析本質(zhì)原因是什么，然后學(xué)會面對現(xiàn)實，尊重事實；逐步建立信任，敢于擔(dān)當(dāng)；然后再深入了解，逐步扭轉(zhuǎn)。

想掌握一門技能又不知道該學(xué)什么的你——迷茫者

一直想學(xué)會計卻怕學(xué)不會的你——猶豫者公司剛剛起步，財務(wù)一團亂——創(chuàng)業(yè)者想了解公司經(jīng)營狀況卻看不懂財務(wù)報表的你——老板們想多學(xué)習(xí)一些技能以備老有所依的你——上進者想學(xué)習(xí)更多會計知識的你，掃描下方二維碼，海量資料等你來領(lǐng)取，還有老師視頻講解！