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【財(cái)務(wù)管理】有效的財(cái)務(wù)分析無論對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是整個(gè)企業(yè)管理都十分重要，如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的有效性？企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的步驟有哪些？一起來接一下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的五大步驟吧！

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財(cái)務(wù)分析步驟

一、確定企業(yè)所處特定產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的經(jīng)濟(jì)特征

財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)特性之間關(guān)系的確定不能離開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的分析。

在財(cái)務(wù)分析時(shí)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征是一個(gè)非常重要的分析基礎(chǔ)，只有了解和確定一個(gè)企業(yè)所處特定產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，才有可能真正理解財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)濟(jì)意義，并發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在管理決策中的作用。

二、確定企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略可以說是財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析中為管理決策作出相關(guān)評(píng)價(jià)的具體指南。

在有效的財(cái)務(wù)分析模式中，緊接著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析之后的就是要確定企業(yè)戰(zhàn)略。

有效的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)是建立在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解基礎(chǔ)之上的。

三、正確理解和凈化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表

盡管財(cái)務(wù)報(bào)表是用于管理決策的，但是財(cái)務(wù)報(bào)表編制的目的與財(cái)務(wù)分析的目的畢竟有很大的差別。、

財(cái)務(wù)分析人員在利用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表本身也有一個(gè)理解和凈化的過程。

（凈化財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容：http://www.tammima.com/news/1627/）

四、運(yùn)用財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)評(píng)估企業(yè)的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)分析中，人們比較熟悉財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，如流動(dòng)比率等。

在財(cái)務(wù)分析中，最重要的工作應(yīng)當(dāng)是將某一企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放在資本市場(chǎng)大環(huán)境中進(jìn)行多方對(duì)比，深入分析，并科學(xué)地評(píng)估企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。

五、為管理決策作出相關(guān)的評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析的主要目的是為管理決策作出相關(guān)的評(píng)價(jià)。

管理決策是一個(gè)范圍很廣的概念，就財(cái)務(wù)分析而言。

這里的管理決策主要包括兩個(gè)類別：

一是投資決策；二是信貸決策。

其實(shí)這兩種決策都涉及企業(yè)估價(jià)問題，而要對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)定，又必須回到盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上，盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)也不能少。

因此，必須以實(shí)際的資料為依據(jù)，進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)與某一特定管理決策的相關(guān)性問題。

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在管理決策、特別是企業(yè)估價(jià)中的作用，必須運(yùn)用以上五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的步驟。

這五個(gè)步驟構(gòu)成了一個(gè)有效的財(cái)務(wù)分析模型，為財(cái)務(wù)分析本身如何為管理決策服務(wù)提供了一個(gè)合乎邏輯的理性指南。