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電影院是我們大家經(jīng)常出入的娛樂場所，周末假日，總會來一場愉悅的電影之旅。大家對影院都是很熟悉的，但是大家知道影院會計做賬必知的環(huán)節(jié)有哪些嗎？

電影院是我們大家經(jīng)常出入的娛樂場所，周末假日，總會來一場愉悅的電影之旅。大家對影院都是很熟悉的，但是大家知道影院會計做賬必知的環(huán)節(jié)有哪些嗎？

一、財務(wù)管理的目標(biāo)

二、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)

1、計劃與預(yù)算

預(yù)算是根據(jù)我們過去已了解到的材料，及我們已有的歷史工作經(jīng)驗對公司未來的財務(wù)活動做出的具體的預(yù)計及測算的過程。預(yù)算是實現(xiàn)新目標(biāo)的必經(jīng)過程，只有做了確實可行的預(yù)算才能使預(yù)算引導(dǎo)控制經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。并做出業(yè)績考核的目標(biāo)，制訂相應(yīng)的財務(wù)計劃，這是要根據(jù)影院的整體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

2、決策與控制

財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧，財務(wù)控制要求公司計劃的實施中要制定有關(guān)的流程與規(guī)章來實現(xiàn)目標(biāo)。影城的收入及其他服務(wù)產(chǎn)生的收入，為了控制各項財務(wù)數(shù)據(jù)按預(yù)算執(zhí)行要求營運部門，要定期上交各種報表，正確及時的反映財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并作為重大決策的依據(jù)。

3、分析與考核

分析是對我們現(xiàn)有的財務(wù)資料采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營成果及未來的趨勢，影城也會有淡季與旺季，要結(jié)合已有財務(wù)資料做分析提出系列的活動及增加收入的宣傳。

三、營運資金及固定資產(chǎn)管理

1、營運資金管理

營運資金管理其中重要一塊便是影院的備用金。影院的備用金大概的分為三部分：營運的備用金，應(yīng)急的備用金，營業(yè)收入現(xiàn)金，三項備用金要做到?？顚Ｓ谩⑷涨逶陆Y(jié)、具體詳細(xì)，作用于收銀體系。

2、固定資產(chǎn)管理

購置前要做好固定資產(chǎn)的購置準(zhǔn)備工作，各領(lǐng)導(dǎo)簽字批復(fù)，制訂相關(guān)的制度及流程，已購置的要做好登記工作，使用中的做好，計提折舊，出租外借，報廢處理等事后工作，每一環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的財務(wù)制度要遵守保障正常工作的運行。

四、成本費用管理

成本管理是日常管理的中心工作，銷售收入首先必須能補償成本消耗才不會影響影院運營，成本管理分為成本規(guī)劃，成本核算，成本控制，成本分析，影城放映的成本分為直接成本和間接成本。管理費用是管理部門、收銀體系、銷售經(jīng)營部門的各類開銷，銷售部門的開支也可以設(shè)銷售費用單獨列支。

五、稅務(wù)管理

電影放映項目、零售項目屬國稅管理的要交增值稅，游戲廳及咖啡廳是屬地稅管理的要交營業(yè)稅，根據(jù)影院淡旺季做好稅收策劃及企業(yè)所得稅的交納盡量享受一下國家的優(yōu)惠政策。

六、其他方面

1、做好財務(wù)預(yù)決算，財務(wù)核算，會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作。并編制年度經(jīng)營計劃，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析向公司管理層提供合理化建議。

2、根據(jù)真實有效的原始憑證記賬，算賬，報賬，按期出報表，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確賬目清晰事務(wù)巨細(xì)的記清每一筆賬。

3、做好稅務(wù)與工商管理部的財務(wù)匯報工作，并與其建立良好關(guān)系。

今天的內(nèi)容就到這里啦，關(guān)于電影院會計做賬需要了解的幾大環(huán)節(jié)，對你是否有一些啟發(fā)呢？想要學(xué)習(xí)更多會計做賬實訓(xùn)教程，微信掃描下方二維碼，關(guān)注我們，就有超值大禮包等你來拿！