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小企業(yè)為了追求決策上的高效，更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度，老板的眼睛就是內(nèi)控。等到企業(yè)做大了，老板一個人就看不過來了。這個時候制度和內(nèi)控就成了老板眼睛的延伸。因此這個時候就需要會計人員更全面的了解更多財務(wù)制度詳情的知識內(nèi)容，下面小編就為大家總結(jié)了以下內(nèi)容。

小企業(yè)為了追求決策上的高效，更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度，老板的眼睛就是內(nèi)控。等到企業(yè)做大了，老板一個人就看不過來了。這個時候制度和內(nèi)控就成了老板眼睛的延伸。因此這個時候就需要會計人員更全面的了解更多財務(wù)制度詳情的知識內(nèi)容，下面小編就為大家總結(jié)了以下內(nèi)容。

一、寫好一份財務(wù)制度，作者需具備三個特點(diǎn)

能寫好一份財務(wù)制度的人，需具備三個特點(diǎn)：第一，了解公司的歷史，了解既往的操作，知道如何把制度寫得接地氣;第二，是該制度所涉及領(lǐng)域的專家，知道各類法規(guī)、制度的要求，了解業(yè)內(nèi)的操作慣例，能把規(guī)范化的操作、可能出現(xiàn)的場景寫進(jìn)制度;第三，要有較好的文筆，能把制度寫得條分縷析，文字順暢。

二、制度的行文風(fēng)格

寫制度首先應(yīng)遵循寫說明文的要求，把公司現(xiàn)有操作流程記錄下來。但這不夠，因?yàn)楝F(xiàn)有的操作流程不一定合理，也不見得能指導(dǎo)未來。所以寫制度時應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上拔高，寫清楚今后規(guī)范的操作。這一過程在哲學(xué)上叫揚(yáng)棄?；谏鲜鰞牲c(diǎn)，寫制度的人一方面要了解公司現(xiàn)有的操作，另一方面要了解業(yè)內(nèi)規(guī)范的操作。

三、制度建設(shè)的關(guān)鍵

有沒有制度與公司是否存為管理風(fēng)險是兩回事，二者有關(guān)聯(lián)性，也可能是無關(guān)的。沒有制度，公司運(yùn)營可以做到安然無事;制度設(shè)計極盡縝密，公司管理也可能會失控。如果公司內(nèi)控出了問題，原因主要在三個方面。第一，公司沒有制度，怎么舒服怎么來。第二，公司有制度，但制度過于粗線條，執(zhí)行過程中被人鉆了空子。第三，制度很完備，但制度執(zhí)行沒有監(jiān)督與考核，大家把制度當(dāng)成了兒戲。要想加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，就應(yīng)該從這三個方面找出不足，該補(bǔ)則補(bǔ)，該細(xì)則細(xì)，該罰則罰。

四、不符合財務(wù)制度，怎么應(yīng)對

面對不符合財務(wù)制度的情景，財務(wù)人員應(yīng)做如下調(diào)整。

1.一切以制度為準(zhǔn)，不符合制度就拒絕。這樣處理會讓財務(wù)人員處境艱辛，人際關(guān)系緊張。

2.做老好人，把制度當(dāng)擺設(shè)，容易被人看輕，甚至?xí)酗L(fēng)險。

3.有原則地變通，一切以維護(hù)企業(yè)利益做取舍。當(dāng)然，一旦決定變通，就需要對自己的決定承擔(dān)責(zé)任。

到一家新公司，如何進(jìn)行財務(wù)制度分析?一看制度的規(guī)定，知道該怎么做;二看這份制度與過去公司的制度有何差別，了解特殊性與特色規(guī)定;三看制度有無漏洞，看其能否被操縱;四看制度背后的故事，文件出臺的背景，每項規(guī)定的用意。這四看，目的是既要知其然，也要知其不然，還要知其所以然。

以上就是小編今天為大家整理的關(guān)于財務(wù)制度詳情的全部知識內(nèi)容了，大家如果還有關(guān)于財務(wù)制度相關(guān)的問題歡迎咨詢右方在線客服，領(lǐng)取更多微信一對一答疑