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財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)，由于中小企業(yè)規(guī)模較小、資金不足等原因?qū)е轮行∑髽I(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理上存在很多的問題，那么大家知道中小企業(yè)都存在哪些問題嗎?財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有哪些呢?針對這個問題小編在下文也是整理了一些相關(guān)的資料，感興趣的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下。

財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)，由于中小企業(yè)規(guī)模較小、資金不足等原因?qū)е轮行∑髽I(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理上存在很多的問題，那么大家知道中小企業(yè)都存在哪些問題嗎?財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有哪些呢?針對這個問題小編在下文也是整理了一些相關(guān)的資料，感興趣的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下。

(一)財務(wù)制度方面

1. 財務(wù)制度不夠重視，內(nèi)部財務(wù)制度殘缺不全

中小企業(yè)財務(wù)管理制度內(nèi)部控制不完善，多數(shù)中小企業(yè)中無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，中小企業(yè)貨幣資金和有關(guān)賬簿的管理混亂。沒有明確職責(zé)權(quán)限、實行職務(wù)分離，沒有明確企業(yè)各級管理部門和人員各自的職能和責(zé)任。加強內(nèi)部控制，為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證財務(wù)資料的真實、合法、完整。

2.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念

財務(wù)管理方面高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。

(二)財務(wù)管理方面

1. 財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：第一、存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯。在日常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成資金成本高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。第二、應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回籠困難。對于應(yīng)收賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度，主要存在以下問題：一是沒有嚴(yán)格的賒銷政策;二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施;三是應(yīng)收款項不能回收造成壞賬。上述問題的存在，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢，而且會造成資金和效益上的損失。第三、資金管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或不足。大致有兩種類型：一種企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn);另一種企業(yè)恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有計劃，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。第四、重資金不重財物，造成資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。多種經(jīng)營企業(yè)大多數(shù)的管理者，很重視對資金的管理，建立了一整套的管理辦法，收支嚴(yán)格，保管妥善，出了差錯及時查找。而對存貨(原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品)、低值易耗品和固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)，雖然也建立許多相應(yīng)的辦法和制度，但和資金管理相比存在著保管不善，損失浪費嚴(yán)重等問題。

2. 籌資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。

其主要原因：

第一，負(fù)債過度，融資成本高、風(fēng)險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。

第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。

第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對其貸款不夠熱心。

第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段。

3. 項目投資缺乏科學(xué)論證

一是中小企業(yè)缺少投資所需資金。中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構(gòu)，但他們吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

三是投資盲目性，投資方向難以把握。項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

(三)管理理念老化，管理方式僵硬

如今，中小企業(yè)中大部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，投資者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。大多數(shù)中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)，就為大家分享到這了，希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財務(wù)知識內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!