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財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 08:49來(lái)源:會(huì)計(jì)教練

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財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn),由于中小企業(yè)規(guī)模較小、資金不足等原因?qū)е轮行∑髽I(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上存在很多的問(wèn)題,那么大家知道中小企業(yè)都存在哪些問(wèn)題嗎?財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有哪些呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題小編在下文也是整理了一些相關(guān)的資料,感興趣的小伙伴可以來(lái)詳細(xì)的了解一下。

財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn),由于中小企業(yè)規(guī)模較小、資金不足等原因?qū)е轮行∑髽I(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上存在很多的問(wèn)題,那么大家知道中小企業(yè)都存在哪些問(wèn)題嗎?財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有哪些呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題小編在下文也是整理了一些相關(guān)的資料,感興趣的小伙伴可以來(lái)詳細(xì)的了解一下。

(一)財(cái)務(wù)制度方面

1. 財(cái)務(wù)制度不夠重視,內(nèi)部財(cái)務(wù)制度殘缺不全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)部控制不完善,多數(shù)中小企業(yè)中無(wú)內(nèi)部控制制度或不夠全面,沒(méi)有覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)及環(huán)節(jié),沒(méi)有滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié),沒(méi)有做到賬、錢分管原則,中小企業(yè)貨幣資金和有關(guān)賬簿的管理混亂。沒(méi)有明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)行職務(wù)分離,沒(méi)有明確企業(yè)各級(jí)管理部門(mén)和人員各自的職能和責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部控制,為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、合法、完整。

2.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念

財(cái)務(wù)管理方面高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。

(二)財(cái)務(wù)管理方面

1. 財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在:第一、存貨控制不嚴(yán),造成資金停滯。在日常管理工作中,對(duì)存貨的管理比較薄弱,存貨占用資金較大,期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上,由此而來(lái)造成資金成本高,資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。第二、應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成資金回籠困難。對(duì)于應(yīng)收賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度,主要存在以下問(wèn)題:一是沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷政策;二是回收期過(guò)長(zhǎng),又缺乏有力的催收措施;三是應(yīng)收款項(xiàng)不能回收造成壞賬。上述問(wèn)題的存在,導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢,而且會(huì)造成資金和效益上的損失。第三、資金管理不嚴(yán),造成資金的閑置或不足。大致有兩種類型:一種企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)匯越多越好,在這種情況下資金長(zhǎng)期閑置,不能參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn);另一種企業(yè)恰恰相反,資金長(zhǎng)期短缺,使用沒(méi)有計(jì)劃,將流動(dòng)資金用來(lái)大量購(gòu)置固定資產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。第四、重資金不重財(cái)物,造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)大多數(shù)的管理者,很重視對(duì)資金的管理,建立了一整套的管理辦法,收支嚴(yán)格,保管妥善,出了差錯(cuò)及時(shí)查找。而對(duì)存貨(原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品)、低值易耗品和固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán),雖然也建立許多相應(yīng)的辦法和制度,但和資金管理相比存在著保管不善,損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。

2. 籌資困難,資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)300萬(wàn)戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。

其主要原因:

第一,負(fù)債過(guò)度,融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。

第二,國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長(zhǎng)期處于不利地位。

第三,大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。

第四,缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。

3. 項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是中小企業(yè)缺少投資所需資金。中小企業(yè)資金的主要來(lái)源渠道為銀行和其它金融機(jī)構(gòu),但他們吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

三是投資盲目性,投資方向難以把握。項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

(三)管理理念老化,管理方式僵硬

如今,中小企業(yè)中大部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,投資者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。大多數(shù)中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn),就為大家分享到這了,希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家,想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容,歡迎大家咨詢關(guān)注我們,即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考,有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!

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