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什么是"四架構(gòu)"的財務管控?在圍繞大數(shù)據(jù)的數(shù)字營銷市場爭霸加劇時代，不進則退。對于好些面臨的挑戰(zhàn)和壓力，從財務管理工作出發(fā)，來強化互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷商的進化與改進?；凇按髷?shù)據(jù)”、“大財務”引領(lǐng)的財務管理變革，而傳統(tǒng)的財務管理分為四個架構(gòu)：財會管理、預算管理、商務控制和資金運營。下面小編就為大家介紹續(xù)愛相關(guān)的內(nèi)容供大家參考，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

什么是"四架構(gòu)"的財務管控?在圍繞大數(shù)據(jù)的數(shù)字營銷市場爭霸加劇時代，不進則退。對于好些面臨的挑戰(zhàn)和壓力，從財務管理工作出發(fā)，來強化互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷商的進化與改進。基于“大數(shù)據(jù)”、“大財務”引領(lǐng)的財務管理變革，而傳統(tǒng)的財務管理分為四個架構(gòu)：財會管理、預算管理、商務控制和資金運營。下面小編就為大家介紹續(xù)愛相關(guān)的內(nèi)容供大家參考，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

一、財會管理

財會管理與傳統(tǒng)意義上的會計比較相關(guān)，屬于比較傳統(tǒng)的會計核算工作，包括會計做賬、風險控制、內(nèi)控基本流程設計，以及分控管理等。

雖然比較傳統(tǒng)，但財會管理也能夠創(chuàng)造價值，體現(xiàn)出增值性。這一特點集中體現(xiàn)在財會管理的稅務規(guī)劃領(lǐng)域。稅務規(guī)劃是在現(xiàn)有管理架構(gòu)與合理合法情況下，實現(xiàn)整個集團的稅務架構(gòu)最優(yōu)化。

二、預算管理

一個企業(yè)未來的資金運用、業(yè)務投入、產(chǎn)品開發(fā)等都是以預算管理為基礎(chǔ)，預算會為企業(yè)與其項下業(yè)務的將來狀況指明方向。作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CFO遇到的很大挑戰(zhàn)，就源自預算的精準性。

據(jù)介紹，好耶的預算小組通常會在年初用比較長時間完成年度預算，以便給業(yè)務部門設立年度指標，同時講清公司年度發(fā)展戰(zhàn)略。但在經(jīng)過一個季度后，可能就會出現(xiàn)根據(jù)年度預算無法適應市場變化的新情況，特別當一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有眾多的產(chǎn)品線，又處在一個不斷變動的市場中時，這種情況更為明顯。

應行業(yè)變化的要求，滾動預算也被作為一種機制用于其中。滾動預算強調(diào)細化與迅速，一般會以季度或以月為單位完成一次。“在某些緊急的情況下，例如集團決策層想了解分布在各地子公司的成本與銷售業(yè)績，滾動預算部門應該做到雙周報告，或是單周報告，借以反映集團的預算與實際的差異情況?！?

對CFO來講，年度預算仍是集團“沖鋒陷陣”的既定目標，但當市場出現(xiàn)變化，滾動預算會告訴CFO和決策層，企業(yè)的財務表現(xiàn)與年度預算的預期是否相符合。同時，滾動預算需要用大量數(shù)據(jù)來分析和論證造成出現(xiàn)不符合情況的原因，以便在最快的時間內(nèi)，為集團的決策層與管理層提供做出正確判斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、商務控制

商務控制比較適合于對強調(diào)創(chuàng)新、屬于項目管理式的企業(yè)。除了傳統(tǒng)的內(nèi)控與分控外，所謂商務控制中的“控制”主要體現(xiàn)在對企業(yè)商業(yè)行為與商業(yè)利潤的控制，主要包括合同定價、跟蹤大客戶合同的執(zhí)行，以及新產(chǎn)品上線的財務控制。

商務控制主要有以下三個要點：

首先，合同定價措施是否合理，往往與集團既定的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系密切。對合同定價措施的控制，是以集團的策略為基準和導向，來定位合同定價是否符合集團的定位措施，防止各地分子公司市場方向偏離集團戰(zhàn)略。

其次，跟蹤大客戶合同的執(zhí)行與利潤情況，則主要針對互聯(lián)網(wǎng)服務而論的?；ヂ?lián)網(wǎng)不是一個傳統(tǒng)行業(yè)，特別在數(shù)字營銷企業(yè)中，合同的定價是根據(jù)企業(yè)所能提供的多元服務而浮動的。CFO及財務部門要跟蹤及掌握這些大客戶合同的執(zhí)行情況與贏利模式。

再次，新產(chǎn)品上線，依托商務控制來完成投資回報的審閱。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在上線前如果不做好投入、產(chǎn)出分析，是很容易被市場淘汰、浪費投資資源的。對此，商務控制起著關(guān)鍵的把控作用。因為研發(fā)費用的相對較高支出，使得企業(yè)的每個決策都必須謹慎。這種謹慎既表現(xiàn)在技術(shù)、市場上的可行性論證，也表現(xiàn)在財務模型上的可行性論證。在這方面商務控制會體現(xiàn)得比較嚴格，以保證企業(yè)的發(fā)展能穩(wěn)定而長久。

很多情況下，商務控制在很多傳統(tǒng)型企業(yè)中被歸結(jié)在預算分析部門。程云卻將其分開，理由是預算與商務控制之間存在的差異性。預算工作更加偏向傳統(tǒng)財務管理，突出其流程性的特點，例如，預算部門完成年度預算、滾動預算、雙周報告、周報告等;而商務控制，則偏重于集團的具體戰(zhàn)略，側(cè)重于控制每份合同背后的商業(yè)行為。例如，控制某一款新產(chǎn)品上線、控制某一個大單合同的簽署、控制某一大客戶合同的執(zhí)行與利潤情況。

正是基于偏重于商業(yè)行為，使得商務控制部成為好耶財務團隊中與集團其它職能團隊溝通最為密切的部門。商務控制部可以參與銷售合同的報價流程，參與對大客戶的跟蹤服務，以及參與研發(fā)部的新產(chǎn)品上線管理。

四、資金運營

資金運營經(jīng)常被理解為管理好企業(yè)現(xiàn)有資金，以及如何擴展籌融資渠道的資金操作。程云對資金運營的理解更多則是如何基于資金的流動性、安全性與收益性來安排財務計劃，因此，資金運營與傳統(tǒng)意義上的財務核算存在區(qū)別。就實質(zhì)而言，資金運營就是一個圍繞資金的安全性、流動性、收益性展開的博弈過程。

資金運營對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說非常重要，因為互聯(lián)網(wǎng)是一個高速發(fā)展且變動性強的行業(yè)。在這個領(lǐng)域做生意的CFO，一方面要保證資金使用的穩(wěn)妥與安全，“以不變應萬變”保持手中比較健康的正現(xiàn)金流;另一方面企業(yè)的所有商業(yè)行為最終是以贏得利潤為目標，收益回報的實現(xiàn)，始終是懸在CFO頭上的一把達摩克利斯之劍。

博弈普遍存在，但都是以流動性、安全性與收益性為前提的，很少有CFO為了保本而放棄收益性或流動性。三者間博弈過程即為CFO根據(jù)公司發(fā)展階段與管理策略，按照自己的工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，進行正確選擇，以實現(xiàn)資金運營的最優(yōu)組合，最后上報董事會或投資人最終決策的過程。例如，當企業(yè)需要收益和流動性時候，CFO與銀行磋商，尋求為企業(yè)定制的諸如結(jié)構(gòu)性存款，貨幣基金等金融產(chǎn)品。

現(xiàn)代意義上資金運營與管理，不再只是把賬做平的一種簡單工作，現(xiàn)代資金管理比較復雜，一般以流動性為核心，多渠道進行融資開發(fā)，降低財務成本，同時提高收益性。

大數(shù)據(jù)時代，科技化含量高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的管理風險比較多，出現(xiàn)管理模式與工作模式不匹配的情況比較多。當匯集到財務部門的數(shù)據(jù)量變得很大時，到底哪些數(shù)據(jù)有用?哪些數(shù)據(jù)又是重點?需要用什么樣的維度去分析這些數(shù)據(jù)?這些問題給CFO帶來挑戰(zhàn)。

CFO不能用傳統(tǒng)流程來阻礙創(chuàng)新的腳步、影響市場反應的速度，同時又必須建立一套比較完備的分控體系，保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同的產(chǎn)品市場中站住腳并得到長期的發(fā)展。

傳統(tǒng)意義上，財務管理的維度會有時間的縱向維度與部門的橫向維度兩種通用劃分。例如，某個業(yè)務部門今年與去年業(yè)務指標的縱向比較;或者就成本控制等某一單項而言，兩個業(yè)務部門間橫向比較，以發(fā)現(xiàn)隱含在其中的提升空間。

關(guān)于什么是"四架構(gòu)"的財務管控?小編今天就為大家介紹到這了，希望小編整理的內(nèi)容能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。如您還有什么其他的疑問，請咨詢下方二維碼，或添加老師微信，將會有會計教練的專業(yè)老師為您進行一對一的解答，還有你想要的學習會計實操、稅務實務、會計職稱等方面的學習視頻課程。