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新設(shè)企業(yè)如何做賬務(wù)規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間:2019-11-27 11:51來源:會(huì)計(jì)教練

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新設(shè)企業(yè)的規(guī)模往往都是很小,企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的水平也是有限的,因此對(duì)新設(shè)企業(yè)的賬務(wù)規(guī)劃較少人研究。但是身為一名財(cái)務(wù)人員,對(duì)于新設(shè)企業(yè)的賬務(wù)規(guī)劃是一定要有所了解的,那么新設(shè)企業(yè)如何做賬務(wù)規(guī)劃?下面讓我們來看看吧。獲取更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊,請(qǐng)點(diǎn)擊下方的圖片即可獲取。

新設(shè)企業(yè)的規(guī)模往往都是很小,企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的水平也是有限的,因此對(duì)新設(shè)企業(yè)的賬務(wù)規(guī)劃較少人研究。但是身為一名財(cái)務(wù)人員,對(duì)于新設(shè)企業(yè)的賬務(wù)規(guī)劃是一定要有所了解的,那么新設(shè)企業(yè)如何做賬務(wù)規(guī)劃?下面讓我們來看看吧。

1、賬務(wù)規(guī)劃是會(huì)計(jì)核算的源頭

賬務(wù)規(guī)劃是會(huì)計(jì)核算的原點(diǎn),有的規(guī)劃非常粗,有些過細(xì),有些則是生搬硬套其他企業(yè)的做法,這樣的規(guī)劃不能與企業(yè)的發(fā)展階段匹配,自然不會(huì)符合企業(yè)的實(shí)際需要。

過粗的賬務(wù)規(guī)劃大多由小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做出,由于沒有經(jīng)歷過規(guī)范的賬務(wù)作業(yè)、沒見識(shí)過復(fù)雜的賬務(wù)核算體系,因此他們只能規(guī)劃出粗淺的核算框架,缺乏前瞻性,做不到明細(xì)化。比如企業(yè)管理者提出對(duì)部門進(jìn)行費(fèi)用考核,而財(cái)務(wù)核算體系未實(shí)行分部門核算。

過細(xì)的賬務(wù)規(guī)劃則出自大企業(yè)財(cái)務(wù)人員之手。這些人士來到小企業(yè),不熟悉小企業(yè)的環(huán)境,又急于表現(xiàn)出才能與高度,會(huì)不自覺地把原企業(yè)的一些做法拿來套用。

有一句俗語叫“三歲看大,七歲看老”,對(duì)企業(yè)賬務(wù)規(guī)劃而言這句話同樣適用。目前對(duì)新設(shè)企業(yè)的賬務(wù)規(guī)劃較少人研究,原因在于:新設(shè)企業(yè)往往規(guī)模較小,不值得關(guān)注;新設(shè)企業(yè)往往都是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),不單設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),也沒有有效地內(nèi)控;新設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往水平有限,職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人不愿意加盟。因此,新設(shè)企業(yè)的賬務(wù)規(guī)劃被公司管理者忽視了。

2、新設(shè)企業(yè)的賬務(wù)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)

(1)能滿足未來多維度、多口徑提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需要。一般來說,核算的顆粒度越細(xì),數(shù)據(jù)的價(jià)值越高。譬如,華為的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要做到分區(qū)域、分產(chǎn)品線、分客戶群等維度。

(2)適應(yīng)未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后進(jìn)行賬務(wù)對(duì)接的需要。隨著公司的發(fā)展壯大,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)是常態(tài),但會(huì)計(jì)賬務(wù)初始化不應(yīng)成為常態(tài),這就需要在做賬務(wù)規(guī)劃時(shí)考慮到未來組織架構(gòu)變革的可能,預(yù)留出端口。

(3)滿足未來科目擴(kuò)容的需要。公司較小時(shí),會(huì)計(jì)核算也相對(duì)簡(jiǎn)單,涉及的會(huì)計(jì)科目不多,甚至只會(huì)用到幾個(gè)會(huì)計(jì)科目。賬務(wù)規(guī)劃時(shí)遠(yuǎn)見很重要,暢想公司幾年后業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,預(yù)留出未來可能用到的會(huì)計(jì)科目非常必要。

(4)遴選財(cái)務(wù)軟件要考慮與公司信息化建設(shè)接駁。財(cái)務(wù)軟件與公司OA系統(tǒng)及其他辦公軟件打通是趨勢(shì),財(cái)務(wù)軟件二次開發(fā)是否便捷就很關(guān)鍵了。

(5)成本費(fèi)用歸集、收入確認(rèn)依據(jù)要清晰。會(huì)計(jì)核算的重頭戲一是成本、二是收入。賬務(wù)規(guī)劃時(shí)把收入、成本的明細(xì)科目與輔助核算框定清楚,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)適用價(jià)值會(huì)更高。

(6)合理進(jìn)行稅收籌劃的需要。稅收籌劃的要訣是早一些動(dòng)手,事先的賬務(wù)規(guī)劃要優(yōu)于事后做賬務(wù)調(diào)整。譬如,研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除,需要準(zhǔn)確歸集研發(fā)支出;增值稅涉及高低稅率時(shí)收入要分類別確認(rèn)。

3、賬務(wù)規(guī)劃的基本要求

科學(xué)、合理的賬務(wù)規(guī)劃是組織會(huì)計(jì)工作,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的前提。雖然在實(shí)際工作中有不同選擇,但它們都應(yīng)符合以下三個(gè)要求:

(1)要適合本單位所屬行業(yè)的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序時(shí)要考慮企業(yè)組織規(guī)模、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)和繁簡(jiǎn)程度,同時(shí),還要有利于會(huì)計(jì)工作的分工協(xié)作和內(nèi)部控制。

(2)正確、及時(shí)、完整地提供本單位各層次、維度的會(huì)計(jì)信息,在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提下,滿足各部門和社會(huì)相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的信息需要。

(3)賬務(wù)處理程序應(yīng)力求簡(jiǎn)化,減少不必要的環(huán)節(jié),節(jié)約人力,物力和財(cái)力,不斷地提高會(huì)計(jì)工作的效率。

以上內(nèi)容就是新設(shè)企業(yè)如何做賬務(wù)規(guī)劃?具體內(nèi)容小編已在上文中為大家作出了解答,希望通過閱讀本文能夠幫助大家。想要獲取更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊或還有什么會(huì)計(jì)方面的疑問,請(qǐng)咨詢我們的在線客服,歡迎您的到來!

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