用戶注冊(cè)

眾所周知，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的重要命脈，財(cái)務(wù)工作涉及到現(xiàn)金往來、稅務(wù)報(bào)賬、合理避稅、企業(yè)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)毫不夸張地說，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作如果沒做好，那么該企業(yè)就很難取得成功，甚至還會(huì)徘徊在破產(chǎn)的邊緣。所以財(cái)務(wù)的重要性，我想大家心里都是很清楚的，今天就帶大家來認(rèn)識(shí)下公司財(cái)務(wù)管理的知識(shí)內(nèi)容，有不懂的問題隨時(shí)可以咨詢圖片中專業(yè)的答疑老師。

眾所周知，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的重要命脈，財(cái)務(wù)工作涉及到現(xiàn)金往來、稅務(wù)報(bào)賬、合理避稅、企業(yè)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)毫不夸張地說，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作如果沒做好，那么該企業(yè)就很難取得成功，甚至還會(huì)徘徊在破產(chǎn)的邊緣。所以財(cái)務(wù)的重要性，我想大家心里都是很清楚的，今天就帶大家來認(rèn)識(shí)下公司財(cái)務(wù)管理的知識(shí)內(nèi)容，有不懂的問題隨時(shí)可以咨詢圖片中專業(yè)的答疑老師。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算;第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核;第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施;是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件;是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

以上就是小編整理的會(huì)計(jì)知識(shí)，還有許多沒有整理到的，我相信一定會(huì)有許多想學(xué)習(xí)更多知識(shí)的小伙伴，可以咨詢我們的在線客服，有想了解到更多知識(shí)的小伙伴可以添加老師微信，獲取更多會(huì)計(jì)行業(yè)知識(shí)，還有免費(fèi)資料領(lǐng)取哦!