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企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一核算制度、報告制度和管理制度的新的管理理念和模式。那么，結(jié)合實際情況，企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)集中管理的措施有哪些？今天將要給大家分享的就是——企業(yè)集團(tuán)財務(wù)實施財務(wù)集中管理的措施！

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一核算制度、報告制度和管理制度的新的管理理念和模式。那么，結(jié)合實際情況，企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)集中管理的措施有哪些？今天將要給大家分享的就是——企業(yè)集團(tuán)財務(wù)實施財務(wù)集中管理的措施！

企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)集中管理的措施：

1、實行資金的集中管理

資金管理是財務(wù)管理的中心，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略順利實施的保證。集團(tuán)公司首先應(yīng)對資金的流入、流出進(jìn)行控制，對下屬公司的經(jīng)營活動實行動態(tài)跟蹤，是統(tǒng)一調(diào)配資金，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。

2、完善企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)

可在集團(tuán)總部董事會下設(shè)如戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財務(wù)管理委員會、薪酬委員會等，吸收分支機(jī)構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表擔(dān)任委員。

由母公司法定代表人擔(dān)任主任委員。董事會可將一部分分支機(jī)構(gòu)或子公司的重大財務(wù)決策權(quán)下放到各委員會，同時通過分支機(jī)構(gòu)及子公司的意見反饋可使集團(tuán)總部的決策更加合理科學(xué)。

而且，由于分支機(jī)構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人本人參與了決策過程，可保證集團(tuán)總部的決策在分支機(jī)構(gòu)及子公司的貫徹和落實。

3、實行財務(wù)總監(jiān)委派制

集團(tuán)總部可按企業(yè)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限逐級委派財務(wù)總監(jiān)。

委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)包括：

負(fù)責(zé)派駐單位的財務(wù)管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；

參與派駐單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的分析和決策；

負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預(yù)算和信貸計劃等。

同時，委派財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)具有制止分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權(quán)力。

4、實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃。預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤為前提，并根據(jù)企業(yè)自身情況選擇控制重點。

為保證預(yù)算制度的有效實施，集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)及子公司之間還需建立信息反饋制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。

5、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)集中管理

目前可采用的較為常用的方法有三種：

一、對分支機(jī)構(gòu)及子公司的財務(wù)處理進(jìn)行備份，隨時進(jìn)行監(jiān)控；

二、通過互聯(lián)網(wǎng)將相關(guān)會計憑證匯總到集團(tuán)總部，由集團(tuán)總部進(jìn)行會計核算的數(shù)據(jù)處理；

三、利用互聯(lián)網(wǎng)將交易信息傳到集團(tuán)總部審批同意后再行交易，交易完成后由集團(tuán)總部進(jìn)行實物變更記錄和財務(wù)處理。

6、統(tǒng)一主要的財務(wù)管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同，規(guī)范所屬企 業(yè)的經(jīng)營行為，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)制定統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度，

應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高會計信息質(zhì)量。

7、加強(qiáng)對財會人員的培訓(xùn)和管理

財務(wù)集中管理對企業(yè)財會人員提出了更高的要求，公司財會人員不僅應(yīng)懂得計算機(jī)知識、熟悉業(yè)務(wù)，還應(yīng)具備一定的管理知識和分析能力。因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財會人員的培訓(xùn)，應(yīng)作為一項長期的工作任務(wù)來抓。

8、建立財務(wù)績效考核與獎懲機(jī)制

為加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)母公司對分支機(jī)構(gòu)或子公司的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮其經(jīng)營者的積極性，企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)本著約束與激勵并舉、權(quán)利與責(zé)任對等的原則，對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行績效考核，并落實相應(yīng)的獎懲辦法。