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【財務(wù)管理】越來越多的人投身于財務(wù)管理這個行業(yè)，并且也對這個行業(yè)保持著較高的好評率。但是與財務(wù)管理相關(guān)的知識還是要不斷吸取的，比如：什么是財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)呢？曉得嘛？

【財務(wù)管理】越來越多的人投身于財務(wù)管理這個行業(yè)，并且也對這個行業(yè)保持著較高的好評率。但是與財務(wù)管理相關(guān)的知識還是要不斷吸取的，比如：什么是財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)呢？曉得嘛？

財務(wù)管理

財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制定財務(wù)決策

即針對企業(yè)的各種財務(wù)問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。

（2）制定預(yù)算和標準

即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。

（3）記錄實際數(shù)據(jù)

即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄，它通常是會計的職能。

（4）計算應(yīng)達標準

即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達到的工作水平。例如“實際業(yè)務(wù)量的標準成本”、“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等。

（5）對比標準與實際

即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。

（6）差異分析與調(diào)查

即對足夠大的差異進行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。

（7）采取行動

即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發(fā)展。

（8）評價與考核

即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。

（9）激勵

即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。

（10）預(yù)測

即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預(yù)測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。