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怎樣利用因素分析法進(jìn)行財務(wù)分析，因素分析法主要包括了連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法等。需要注意的是在進(jìn)行因素分析法時，我們就需要憑借分析人員的知識和經(jīng)驗來選擇分析對象。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴，可以點擊下面的圖片咨詢我們，我們會為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

怎樣利用因素分析法進(jìn)行財務(wù)分析，因素分析法主要包括了連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法等。需要注意的是在進(jìn)行因素分析法時，我們就需要憑借分析人員的知識和經(jīng)驗來選擇分析對象。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴，可以咨詢我們，我們會為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

一、連環(huán)替代法

連環(huán)替代法是將分析指標(biāo)分解為各個可以計量的因素，并根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值替代基準(zhǔn)值，據(jù)以測定各因素對分析指標(biāo)的影響。

【案例】甲企業(yè)采用計劃成本法計算成本，2019年7月計劃產(chǎn)量為50萬件，材料單價為20元，單位產(chǎn)品材料耗用量為10千克，原材料成本總計10000萬元。實際發(fā)生成本10296萬元，產(chǎn)量為52萬件，材料單價為22元，單位產(chǎn)品材料耗用量為9千克。

原材料成本=產(chǎn)量×材料單價×單位產(chǎn)品材料耗用量，可以將原材料成本分解為這三個因素，逐個分析對原材料成本的影響。

計劃成本=50×20×10=10000(萬元)

第一次替代=52×20×10=10400(萬元)

產(chǎn)量增加對成本的影響=10400-10000=400(萬元)

第二次替代=52×22×10=11440(萬元)

材料單價提高對成本的影響=11440-10400=1040(萬元)

第三次替代=52×22×9=10296(萬元)

單位產(chǎn)品材料消耗量對成本的影響=10296-11440=-1144(萬元)

二、差額分析法

差額分析法實際上是連環(huán)替代法的一種簡化形式，是利用各個因素的比較值與基準(zhǔn)值之間的差額，來計算各因素對分析指標(biāo)的影響。但有時候無法說明計算出的數(shù)值多大或多小是適宜的，比如企業(yè)的流動資產(chǎn)并不是越大就越好，所以在利用差額分析法進(jìn)行財務(wù)分析時，最好與其他分析方法相結(jié)合，這樣才能達(dá)到分析目的。

三、指標(biāo)分解法

顧名思義，指標(biāo)分解法就是將指標(biāo)分解成若干因素，分析每個因素對指標(biāo)的影響。例如銷售收入，可分解為銷售量和銷售單價的乘積。巴菲特在分析喜詩糖果時利用的就是這一分析方法：1972年他收購喜詩糖果時，年銷量為1600萬磅，2007年增長到3200萬磅，35年只增長了1倍，年增長率僅為2%。但銷售收入?yún)s從1972年的0.3億增長到2007年的3.83億美元，35年增長了13倍。銷量增長1倍，收入增長13倍，最主要的驅(qū)動因素是持續(xù)漲價。

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