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財(cái)務(wù)集中管理對(duì)財(cái)務(wù)分工的影響有哪些，財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)點(diǎn)還是比較多的，分工細(xì)化上手快有利于提高工作效率，另外肢解工作內(nèi)容把復(fù)雜工作分解細(xì)化工作改進(jìn)變得容易。更為重要的是公司工作不因員工變動(dòng)受到影響。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

財(cái)務(wù)集中管理對(duì)財(cái)務(wù)分工的影響有哪些，財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)點(diǎn)還是比較多的，分工細(xì)化上手快有利于提高工作效率，另外肢解工作內(nèi)容把復(fù)雜工作分解細(xì)化工作改進(jìn)變得容易。更為重要的是公司工作不因員工變動(dòng)受到影響。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

華為的內(nèi)部組織打破了法人實(shí)體的架構(gòu)，整個(gè)集團(tuán)看起來更像是一個(gè)有機(jī)體。這種組織架構(gòu)的設(shè)置，可以把零散的工作集中起來，分門別類，因?yàn)轶w量有保證，可以細(xì)分工作，將復(fù)雜的工作片段化。

員工工作片段化對(duì)公司而言，優(yōu)點(diǎn)很明顯：第一、分工細(xì)化，上手快，有利于提高工作效率。第二、肢解工作內(nèi)容，把復(fù)雜工作分解細(xì)化，工作改進(jìn)變得容易。第三、公司工作不因員工變動(dòng)受到影響。

以華為財(cái)經(jīng)體系為例，財(cái)經(jīng)體系有數(shù)千名員工，這數(shù)千人應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)崗是有數(shù)的。把這幾千人平均分配到每個(gè)崗位，每一個(gè)崗位又需要對(duì)工作再進(jìn)一步細(xì)化，每個(gè)人分到的工作就成了非常小的一塊。雖然小，工作體量依舊足夠飽和。

這樣一來，每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作都只是整體財(cái)經(jīng)工作的一段。每個(gè)員工的工作就像流水線作業(yè)，工作內(nèi)容只是流水線中的一環(huán)，員工更像是公司運(yùn)轉(zhuǎn)中的一顆螺絲釘。

對(duì)公司來說，如果存在太多的員工是公司不可或缺的，公司經(jīng)營是非常危險(xiǎn)的。一旦員工以自己能力的能力要挾公司，公司會(huì)非常被動(dòng)。把員工的工作片段化，公司可以避免被員工綁架，特別是被優(yōu)秀員工綁架。

毋庸諱言，工作片段化弊端也很明顯。員工工作技能與工作經(jīng)驗(yàn)積累比較單一，不利于員工成長?；蛟S華為員工在華為工作的時(shí)候，工作片段化看不出不利影響，甚至更容易出成績。倘若有一天員工離開華為，問題就出來了。社會(huì)上其他企業(yè)工作分工做不到如華為這般細(xì)化，職場(chǎng)更需要多面手，而非某一個(gè)點(diǎn)上的專家。這時(shí)離職員工在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是要打個(gè)問號(hào)的。

能否通過輪崗把員工工作的面拓寬一些，從而積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?在一定程度上可以這么做，華為應(yīng)該也有類似的員工輪崗制度。問題在于，一方面輪崗是有周期的，另一方面所輪換的崗位工作也可能是片段式的。問題該如何解決，這需要公司有特殊的方式和手段去培養(yǎng)員工全局化的視野。

如果員工局促與在財(cái)經(jīng)體系從事各類事務(wù)性工作，看到的永遠(yuǎn)是一段一段的財(cái)務(wù)工作，這些工作并沒有串聯(lián)在一起，因此積累的工作經(jīng)驗(yàn)難成系統(tǒng)。

如果公司需要一部分財(cái)經(jīng)員工具備全面的能力擔(dān)當(dāng)大任，怎么辦?華為的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)意識(shí)不到這點(diǎn)。任正非曾說過：一個(gè)財(cái)務(wù)人員如果沒有參與項(xiàng)目管理的話，不可能成長為一個(gè)CFO。

任總之所以這么看重項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)閱T工完整地參與到項(xiàng)目中去，就容易在項(xiàng)目管理中培養(yǎng)全局觀，可以在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。

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