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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些弊端，常見的問題主要有家財(cái)務(wù)老板個(gè)人資金與公司資金不分、沒有制度老板的話就是制度。中小企業(yè)老板個(gè)人地位的重要性必然會影響到財(cái)務(wù)管理。下文就是更為詳細(xì)的講解。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些弊端，常見的問題主要有家財(cái)務(wù)老板個(gè)人資金與公司資金不分、沒有制度老板的話就是制度。中小企業(yè)老板個(gè)人地位的重要性必然會影響到財(cái)務(wù)管理。下文就是更為詳細(xì)的講解。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴，可以咨詢我們，我們會為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

因?yàn)橹行∑髽I(yè)老板有絕對的權(quán)威與控制力，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會因之衍生出諸多弊端，這些弊端具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：

第一，家財(cái)務(wù)，老板個(gè)人資金與公司資金不分。

這是中小企業(yè)常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個(gè)人的邊界。這種公私不分的做法，對老板個(gè)人而言風(fēng)險(xiǎn)極大，老板個(gè)人可能會因此面臨法律風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非常不可取。

第二，沒有制度，老板的話就是制度。

大企業(yè)有完善的制度流程，管理活動(dòng)有章可循。中小企業(yè)要么沒有制度，要么有制度形同虛設(shè)。經(jīng)辦事情時(shí)真正管用的是老板的話。老板怎么說，財(cái)務(wù)就怎么做。今天這么說，就這么做;明天那么說，就那么做。在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大的隨意性。

第三，一言堂，企業(yè)決策老板一人說了算。

在老板的眼里，企業(yè)就像自己的孩子一樣，只有自己才最盡心盡責(zé)。因?yàn)橛袆?chuàng)立之功，老板個(gè)人的權(quán)威性很高。這種權(quán)威性有時(shí)甚至是企業(yè)做成功的保證。做經(jīng)營決策時(shí)，大家畏懼老板的權(quán)威或者過度依賴?yán)习宓臋?quán)威，會導(dǎo)致一言堂。如果老板的眼光犀利、思慮長遠(yuǎn)、決策睿智，一言堂可以保證公司運(yùn)作的效率。要是老板的想法錯(cuò)了，公司就危險(xiǎn)了。

第四，偷漏稅。

中小企業(yè)普遍存在偷漏稅的問題。對這個(gè)問題我們要理性看待，有稅負(fù)重的原因，中小企業(yè)承受能力不夠;也有納稅意愿的原因，老板們法律意識淡漠。如果是后者，企業(yè)等于是在有預(yù)謀的欺騙稅務(wù)。財(cái)務(wù)人員處身其間，是要承擔(dān)一定法律風(fēng)險(xiǎn)的。這也是大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊端所在。

第五，兩套賬。

兩套賬又叫內(nèi)外賬，一套賬對內(nèi)，叫內(nèi)賬;一套賬對外，叫外賬。兩套賬是分別給不同的人看，內(nèi)賬自然是給老板看，相對真實(shí);外賬要看為誰而設(shè)。如果公司想融資，想讓報(bào)表更好看，外賬就是糊弄投資人與金融機(jī)構(gòu)的。

大多數(shù)情況下，外賬是為了報(bào)稅使用，是為了糊弄稅務(wù)。此時(shí)內(nèi)外賬最主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬，回款直接進(jìn)到了老板個(gè)人的兜里。這樣的做法既逃了增值稅和附加稅，又逃了企業(yè)所得稅，還少交了個(gè)稅。

中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦較真，基本無可遁形。

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