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【財(cái)務(wù)管理】商品的賒銷(xiāo)也就形成了應(yīng)收賬款，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。想要做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、監(jiān)督等工作，企業(yè)應(yīng)該如何控制應(yīng)收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失呢？控制應(yīng)收賬款的方法（意義）！

【財(cái)務(wù)管理】商品的賒銷(xiāo)也就形成了應(yīng)收賬款，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。想要做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、監(jiān)督等工作，企業(yè)應(yīng)該如何控制應(yīng)收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失呢？控制應(yīng)收賬款的方法（意義）！

應(yīng)收賬款

一、對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，確定合理的應(yīng)收賬款政策：

對(duì)客戶的資信調(diào)查，就是對(duì)客戶的品質(zhì)、支付貨款能力和財(cái)務(wù)狀況等信用狀況進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。

以確定這個(gè)客戶，我們是否可以賒銷(xiāo)產(chǎn)品給他，賒銷(xiāo)量的大小等。

根據(jù)不同的客戶制定不同的信用政策，只有這樣公司才能減小壞賬所帶來(lái)的損失。

二、建立分工明確、互相牽制、責(zé)權(quán)分明的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制度

1、嚴(yán)格審批權(quán)限，分別確定相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)限范圍

在嚴(yán)格了賒銷(xiāo)審批的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)賒銷(xiāo)余款的管理，以便于及時(shí)了解、掌握和控制應(yīng)收賬款。

2、明確劃分企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在應(yīng)收賬款管理中的責(zé)任

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供應(yīng)收賬款賬齡分析表，以便讓決策者和相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確、及時(shí)全面掌握應(yīng)收賬款現(xiàn)狀。

3、健全內(nèi)部激勵(lì)及約束機(jī)制

建立內(nèi)部考核責(zé)任制不但要將工資、報(bào)酬與銷(xiāo)售指標(biāo)直接掛鉤，而且應(yīng)將應(yīng)收賬款納入考核體系，將應(yīng)收賬款余額與相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)掛鉤。

三、必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款居高不下的原因：

1.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2.內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清

3.運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)。

因此為了防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)做到：

(1)調(diào)查評(píng)價(jià)客戶的資信度

(2)完善賒銷(xiāo)手續(xù)

(3)建立賒賬責(zé)任制

(4)建立適當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制