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財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式可以考慮主要通過(guò)實(shí)施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。那么，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式構(gòu)建來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式?應(yīng)該如何建立？財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式是什么呢？一起來(lái)看一下吧！

財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式可以考慮主要通過(guò)實(shí)施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。那么，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式構(gòu)建來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式應(yīng)該如何建立？財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式是什么呢？一起來(lái)看一下吧！

財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式

其實(shí)施包括以下內(nèi)容：

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)預(yù)算體系的框架

財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性特征：生產(chǎn)預(yù)算必須與銷售相銜接，原材料預(yù)算又必須與生產(chǎn)預(yù)算相銜接等等，并且各項(xiàng)預(yù)算之間構(gòu)成密切的內(nèi)在聯(lián)系。

2. 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制主要采取以下幾個(gè)步驟：

（1）財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，明年預(yù)算表式下達(dá)各部門。

（2）各部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合下達(dá)的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報(bào)自己部門的明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。

（3）財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、匯總。

（4）對(duì)于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（5）將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（6）將批準(zhǔn)結(jié)果分解下達(dá)。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋，這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。

預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)以及日?？刂坡毮埽穷A(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱。

4. 財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)

在一期預(yù)算結(jié)束之后，需要對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異大小反差異原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。

預(yù)算考評(píng)的主要目的有二：

（1）通過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；

（2）提供分析評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)。