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企業(yè)做好成本管控需要了解哪些?對(duì)于成本管控的重要性，想必不需要小編多說(shuō)了吧，如果一個(gè)企業(yè)連成本都管控不好，那么想賺錢(qián)是很難的，那么關(guān)于企業(yè)想要做好成本管控需要了解哪些內(nèi)容呢?下面小編為大家詳細(xì)的介紹一下成本管控的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考。如果你對(duì)此感興趣,那就趕緊跟隨小編一起來(lái)閱讀下文學(xué)習(xí)一下吧。

企業(yè)做好成本管控需要了解哪些?對(duì)于成本管控的重要性，想必不需要小編多說(shuō)了吧，如果一個(gè)企業(yè)連成本都管控不好，那么想賺錢(qián)是很難的，那么關(guān)于企業(yè)想要做好成本管控需要了解哪些內(nèi)容呢?下面小編為大家詳細(xì)的介紹一下成本管控的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考。如果你對(duì)此感興趣,那就趕緊跟隨小編一起來(lái)閱讀下文學(xué)習(xí)一下吧。

成本控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而預(yù)計(jì)或?qū)嶋H發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行限制和監(jiān)督,并及時(shí)揭示偏差,采取糾正措施,使發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)被控制在原定的成本目標(biāo)之內(nèi),并以此為基礎(chǔ)確定新的成本目標(biāo),促使成本不斷降低。

一、成本控制的原則

1、可控性原則

可控成本應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)條件:

成本控制主體能夠通過(guò)一定的途徑和方法,在事先了解將要發(fā)生哪些耗費(fèi);

成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量;

成本控制主體能對(duì)發(fā)生的耗費(fèi)有權(quán)加以限制調(diào)整。

2、全面性原則

成本控制的全面性原則,包括下列三方面內(nèi)容:

全過(guò)程成本控制

全方位成本控制

全員成本控制

3、例外管理原則

數(shù)額較大的差異,超過(guò)了規(guī)定的上下限,或雖未超過(guò)規(guī)定的上下限,但經(jīng)常在上下限附近波動(dòng)。

對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期獲利能力有重要影響的成本項(xiàng)目。即使其差異數(shù)額不大,也應(yīng)嚴(yán)密控制。

持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的差異和性質(zhì)較嚴(yán)重的成本差異(如罰款,罰息等)。

4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

5、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則

二、成本控制分類(lèi)

1、按照成本控制對(duì)象分類(lèi)

成本控制對(duì)象是指成本控制主體實(shí)施成本控制內(nèi)容。一般可以分為:

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制

材料采購(gòu)成本控制

產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制

各項(xiàng)期間費(fèi)用控制等。

2、按照成本控制時(shí)間分類(lèi)

一般可以分為事前成本控制和事中成本控制。

3、按照成本控制要求分類(lèi)

一般可以分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。

三、成本改善的途徑

1、設(shè)計(jì)、工藝的合理化

2、降低材料消耗,提高材料利用率

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品損失

4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,設(shè)備利用率

5、降低采購(gòu)價(jià)格

6、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理,降低資金成本

7、降低期間費(fèi)用,降低固定費(fèi)用絕對(duì)額做好費(fèi)用控制

8、進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,降低稅收成本

怎么樣，以上內(nèi)容都是干活，有沒(méi)有幫到你?

以上內(nèi)容就是企業(yè)做好成本管控需要了解哪些?小編已在上述文章中作出了詳細(xì)的解答，看完本文應(yīng)該對(duì)于此問(wèn)題的內(nèi)容有所了解，如你想要學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)方面有關(guān)的視頻課程內(nèi)容，歡迎你咨詢下方二維碼添加老師微信或留下聯(lián)系方式，希望能夠?qū)δ臅?huì)計(jì)工作有所幫助。