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【財務(wù)管理】外企預(yù)算分析不僅僅看有無超預(yù)算，而是更注重預(yù)算達成率，看每一明細預(yù)算是否執(zhí)行。如有預(yù)算而未執(zhí)行亦為失職。那么，在外企進行進行預(yù)算管理信息化建設(shè)時，需要考慮哪些問題？

【財務(wù)管理】外企預(yù)算分析不僅僅看有無超預(yù)算，而是更注重預(yù)算達成率，看每一明細預(yù)算是否執(zhí)行。如有預(yù)算而未執(zhí)行亦為失職。那么，在外企進行進行預(yù)算管理信息化建設(shè)時，需要考慮哪些問題？

預(yù)算管理信息化建設(shè)

1、設(shè)置羅列表預(yù)算模板

功能滿足情況：

可解決一事一預(yù)算項目的編制方式。

功能設(shè)計難點：

a預(yù)算模板編制，因事先無法確認編制項目，故預(yù)算控制方式不能確定

設(shè)計建議：

a預(yù)算控制方式改變目前必須針對模板內(nèi)涉及項目確認的方式，增加模板整體控制方式指定功能，解決動態(tài)添加的項目無法指定控制方式的問題。

2、預(yù)算編制時

基礎(chǔ)資料中添加動態(tài)預(yù)算項目，再通過預(yù)算編制中的羅列表填充功能完成動態(tài)預(yù)算項目編制。

功能滿足情況：

可解決一事一預(yù)算項目的編制方式。

功能設(shè)計難點：

添加項目和編制預(yù)算表需在兩個界面內(nèi)操作，操作復(fù)雜，而且不同用戶在添加項目時可隨意添加，容易使預(yù)算項目管理混亂

設(shè)計建議：

a羅列表模板定義時可定義羅列區(qū)域可添列的項目類別或上級項目，b在羅列表編制界面增加“添加項目按鈕”添加預(yù)算項目，或用戶在羅列表項目名稱區(qū)域內(nèi)直接填寫，系統(tǒng)自動生成預(yù)算項目。無論添置還是生成，都只能在模板限定的項目類別或上級項目下級增加。其他無關(guān)項目均不可見。

3、預(yù)算控制

當使用費用申請單進行預(yù)算控制時，需事先按照增加的預(yù)算項目增加費用項目，在控制策略內(nèi)建立對應(yīng)管理（編碼一致可自動對應(yīng)）。

功能滿足情況：

可滿足預(yù)算控制需要。

功能設(shè)計難點：

控制策略的對應(yīng)關(guān)系可建立費用項目與預(yù)算項目類別或上級預(yù)算項目的對應(yīng)關(guān)系。

在需控制單據(jù)的單據(jù)體中增加字段“預(yù)算項目”，用戶在添制單據(jù)時先選擇費用項目，此時預(yù)算項目可下拉選擇，選擇內(nèi)容為對應(yīng)預(yù)算類別或上級預(yù)算項目的下級預(yù)算項目名稱。

4、預(yù)算分析

預(yù)算執(zhí)行對比分析可體現(xiàn)執(zhí)行情況，建議增加預(yù)算達成率分析項目，統(tǒng)計預(yù)算執(zhí)行項目數(shù)量（金額）與預(yù)算編制項目數(shù)量（金額）的比率。

以上就是關(guān)于【財務(wù)管理】外企預(yù)算信息化建設(shè)時應(yīng)該注意的問題啦!