全面預(yù)算管理指的是什么,市場環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)面臨的不確定因素越來越多、新的競爭對手不斷出現(xiàn)、各種新的產(chǎn)品即替代品層出不窮!所以管理就顯得越來越重要,下面就是詳細(xì)的介紹,小伙伴快來一起看看吧!如果大家在學(xué)習(xí)的過程中遇到了問題,或者想要了解更多相關(guān)的問題,都可以咨詢我們的答疑老師,我們會為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的解答。
全面預(yù)算管理指的是什么,市場環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)面臨的不確定因素越來越多、新的競爭對手不斷出現(xiàn)、各種新的產(chǎn)品即替代品層出不窮!所以管理就顯得越來越重要,下面就是詳細(xì)的介紹,小伙伴快來一起看看吧!如果大家在學(xué)習(xí)的過程中遇到了問題,或者想要了解更多相關(guān)的問題,都可以咨詢我們的答疑老師,我們會為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的解答。
1、戰(zhàn)略向性
現(xiàn)代企業(yè)要想長期生存和發(fā)展就必須形成自己的核心競爭力,企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的使命、愿景、核心價值的具體體現(xiàn),即企業(yè)長期及短期目標(biāo)的制定。因此企業(yè)就必須從企業(yè)戰(zhàn)略管理的大系統(tǒng)入手,以企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來編制符合本企業(yè)實情的全面預(yù)算。
2、全面性
全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動,也能反映企業(yè)資本性財務(wù)資金籌措和使用。
3、全員性
全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排,它不是某一部門的事,而需要上下配合、全員參與。
4、全程性
對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的控制以及對企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果的評價考核都在全面預(yù)算管理中得到體現(xiàn)。
5、目標(biāo)性
全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確,除目標(biāo)利潤外,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。
6、指令性
(1)通過企業(yè)全面預(yù)算,使企業(yè)的資源配置轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的整合,提高企業(yè)整體資源
(2)由企業(yè)編制管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化組織的管控體制模式。
(3)由單純的財務(wù)控制,轉(zhuǎn)化為整合與優(yōu)化財務(wù)流程,規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險。
(4)由企業(yè)的責(zé)任管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的全員承諾管理,以提高企業(yè)的核心競爭力。
(5)由企業(yè)的靜態(tài)固化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)動態(tài)隨機管理,確保企業(yè)的市場競爭力。
(6)由結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理,夯實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺。
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