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在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著很重要的位置，而財務預算是非常重要的財務管理手段，那么 工業(yè)企業(yè)的財務預算主要包含哪些內(nèi)容?工業(yè)企業(yè)的財務預算如何編制?對此感興趣的小伙伴隨著小編一起來學習下吧!

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工業(yè)企業(yè)的財務預算怎么編制?

財務預算是非常重要的財務管理手段，主要包括以下內(nèi)容：

1、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預算：理清銷售收入與銷售成本之間的關系，可和銷售部門一起來探討，然后參考歷史數(shù)據(jù)對各成本比例做出合理假設。

3、管理費用的預算：包括折舊等費用的預算，主要是人力資源成本的預算，包括工資、獎金和福利等，可和人力資源部門一起來探討，并參考歷史數(shù)據(jù)作出合理預估值。

4、財務成本的預算：包括投融資等帶來的財務成本變化等。

5、其它收入和成本的預算：包括投資和轉(zhuǎn)讓技術(shù)等帶來的其它收入和成本變化，以及擴大生產(chǎn)和投資等帶來的折舊成本變化等。

財務預算的編制方法：

企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

以上就是工業(yè)企業(yè)的財務預算如何編制的全部內(nèi)容，相信大家已經(jīng)有所了解，如果還有不懂得或者想知道更多的財務知識，請掃描下方二維碼或咨詢右方的在線客服進行咨詢!