用戶注冊

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要！如何高效的進行“低成本擴張”正成為企業(yè)努力的方向！在企業(yè)中低成本擴張不僅僅關(guān)系到管理手段，更多的是管理的能力！關(guān)于什么是高效能管理以及高效能管理的方法，一起了解一下吧！

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要！如何高效的進行“低成本擴張”正成為企業(yè)努力的方向！在企業(yè)中低成本擴張不僅僅關(guān)系到管理手段，更多的是管理的能力！關(guān)于什么是高效能管理以及高效能管理的方法，一起了解一下吧！

什么是高效能管理？

這個高效能管理可以分為兩種：

一、前端的戰(zhàn)略管理

能在最合適的時機去并購，體現(xiàn)了對市場和資源的掌控能力。

二、后端的運營管理

高效的運營手段和管理團隊，高瞻遠矚的戰(zhàn)略管理能力及市場掌控能力，對企業(yè)進行經(jīng)營管理。

憑什么米塔爾能夠把并購作為贏利的一種手段，從而在這個行業(yè)里發(fā)現(xiàn)寶藏呢？今天就一起了解一下關(guān)于鋼鐵巨頭米塔爾的高效能管理吧！

低成本擴張背后的高效能管理：

成熟的運營手段

收購計劃書中詳細記錄載著并購一個月之后就能夠盈利的措施。

高效的管理團隊

米塔爾從一開始就建立了團隊，組成持續(xù)改良部門，對于遍布全球的各種資源與信息進行流動的管理和改良。

變廢為寶的運營管理能力

存在問題的企業(yè)很容易被嚴重低估，但是只要能緩解壓力并持續(xù)投資，這些企業(yè)的收購價格可能就可以低到原價的1/10。

資源掌控能力

米塔爾具有非常好資源掌控能力，對全球市場了如指掌，有最豐富的信息資源和購銷渠道，能夠靈活應(yīng)對市場變化。

擴張一定是有風(fēng)險相伴的，并購失敗的企業(yè)比比皆是，低成本擴張成功的最根本保障！以上就是關(guān)于財務(wù)管理高效管理的方法！想要更高效、更快速對企業(yè)進行管理以上方法可以借鑒哦！