任何企業(yè)的財務(wù)管理都是很關(guān)鍵的,作為企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人,做好此項工作是重點內(nèi)容。老板看重的也是此項工作。那么,你知道小企業(yè)財務(wù)管理的要點有哪些嗎?小編今天整理了小企業(yè)財務(wù)管理的方法,來做個參考吧。
任何企業(yè)的財務(wù)管理都是很關(guān)鍵的,作為企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人,做好此項工作是重點內(nèi)容。老板看重的也是此項工作。那么,你知道小企業(yè)財務(wù)管理的要點有哪些嗎?小編今天整理了小企業(yè)財務(wù)管理的方法,來做個參考吧。
大公司有大公司的制度,小公司也要有小公司的"規(guī)矩"。雖然公司小,但沒有制度約束,那么很難保證公司內(nèi)部足夠的"清廉",也無法提高公司資金運作的效率。曾經(jīng)見過小公司的銷售人員,為了做成生意,給客戶送金鏈子或者大量的回扣。的確,小公司在做生意的時候不具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ?,究竟做成這筆生意是否需要花這么多錢?是否必須以這種方式來花?很多時候老板既沒有辦法考證,也沒有辦法衡量其中的風(fēng)險。
在這種情況下,建立起相應(yīng)的財務(wù)制度,可以規(guī)范大部分的行為。一來有制度的規(guī)定,二來有流程的規(guī)范,三來有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)的檢查。那么可以降低發(fā)生風(fēng)險的概率,也可以選擇對公司來說最有利的方式。
同時,通過對公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理,也可以加強資產(chǎn)的保護(hù),避免出現(xiàn)損失,同時提高資產(chǎn)的運營效率。
因此,必須要建立起相應(yīng)的財務(wù)制度。
具體可以包括但不限于:
報銷制度
存貨管理制度
固定資產(chǎn)管理制度
借款制度
預(yù)付款制度
備用金制度
成本核算制度
應(yīng)收賬款制度
這些制度的制定,一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況,切忌"拿來主義"。當(dāng)然,可以參考一些模板,但是關(guān)鍵的信息,要從企業(yè)實際出發(fā)來考慮。并且,這些制度隨著時間的推移,可能會變得"不合時宜",每過一段時間,需要對制度進(jìn)行一定的修訂。
人員配備
小企業(yè)中可能沒辦法配備非常完善的會計機構(gòu)和會計人員。很多企業(yè)會用代理記賬,或者兼職會計,有時候安排親戚朋友來做賬。這種情況會造成人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和要求不相匹配。因此,對于稍具規(guī)模的小企業(yè),能夠有能力招聘會計人員的,要盡可能找到經(jīng)過系統(tǒng)化訓(xùn)練的專業(yè)人員來進(jìn)行內(nèi)部的財務(wù)管理。財務(wù)的職能不僅僅是做賬報稅,更重要的是對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點的把控,幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營、財務(wù)和稅務(wù)的風(fēng)險。對于會計人員,企業(yè)還應(yīng)鼓勵其不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
系統(tǒng)配備
之前有朋友去給小企業(yè)做咨詢,給老板提出,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模,必須要配備相應(yīng)的軟件系統(tǒng)了。老板當(dāng)即表示答應(yīng),結(jié)果過了3個月,還是沒有行動。又過了幾天,跑來跟那位朋友說,"我們能不能買個盜版的?"很多老板想的,就是省下這點錢,可以干別的了,殊不知這些投入可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程,防止各種因為人為操作而出現(xiàn)的風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化,信息的及時化和效率化,在未來是可以帶來相應(yīng)的收益的。
因此,小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)有的規(guī)模選擇適合自己的信息系統(tǒng),來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成,效率的提升。
可能又有人要說,你別扯了,統(tǒng)共就那么幾個人,有啥好調(diào)的。是的,小企業(yè)人不多,但也同樣可以設(shè)立其最基本的約束和監(jiān)督機制。關(guān)鍵要把握住內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點。
比如,各個不相容的崗位,必須要進(jìn)行分離。在人員不充足的情況下,可能做不到一人一崗,但可以相互約束。要是只有一個會計,那么可以設(shè)定一定金額資金支付需要老板授權(quán),可以設(shè)定供應(yīng)商由別的不相關(guān)的同事來建立。對于采購,大的資本性的支出,要進(jìn)行三方比價等等。
存在一定的內(nèi)控和約束機制,會對各個崗位都有一定的監(jiān)督作用,從而也能進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
當(dāng)然,對于初創(chuàng)期的企業(yè)來說,談財務(wù)管理,會顯得"理想很豐滿,但現(xiàn)實很骨感"。但就實務(wù)中的情況來說,越早意識到這個問題,并作出一些改變,對企業(yè)越有利。如果企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模了,再突然進(jìn)行改變,那所耗費的人力物力,就會遠(yuǎn)超于前了。所以,如果企業(yè)有初步的能力可以進(jìn)行財務(wù)管理了,那就立足于當(dāng)下,著眼于未來,建立起企業(yè)的初步財務(wù)管理體系,以助力企業(yè)更好的發(fā)展。
好了,上述有關(guān)小企業(yè)財務(wù)管理的要點,今天就為大家分享到這里了,供大家參考。想要咨詢其他問題的,咨詢網(wǎng)頁上的在線答疑老師吧。想要學(xué)習(xí)財務(wù)管理的小伙們伴,咨詢右方在線客服來預(yù)約免費試學(xué)吧,相信會讓大家贏得老板的重要的。
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