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為了大家能更加深入的了解財務(wù)工作的相關(guān)知識點，今天小編著重的來為大家分析一下，作為財務(wù)工作處理的時候一定要避免的幾個錯誤點，只有避免了這些錯誤點，各位小伙伴的財務(wù)工作才能夠做的更好。

大家能更加深入的了解財務(wù)工作的相關(guān)知識點，今天小編著重的來為大家分析一下，作為財務(wù)工作處理的時候一定要避免的幾個錯誤點，只有避免了這些錯誤點，各位小伙伴的財務(wù)工作才能夠做的更好。

陷阱一：關(guān)注已知，回避未知

財務(wù)人員喜歡確定和精確，不喜歡模糊和不確定，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可觀察和可測量的確定的事情。具體來說，財務(wù)會計關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，歷史是無法改變且無法改善的，改善的可能性只能在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領(lǐng)域。

陷阱二：注重計量，忽略創(chuàng)造

財務(wù)人員只是計分的人，而不是得分的人。十九世紀(jì)英國科學(xué)家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關(guān)系，他說：不能計量，則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭恿?，而絕大多數(shù)財務(wù)人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當(dāng)改良發(fā)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導(dǎo)意義。

陷阱三：關(guān)注成本，忽略價值

許多會計人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風(fēng)險小的計量屬性，因此成為財務(wù)核算的眾矢之的。盡管會計師與分析師們努力地去降低成本，可這并不出彩。壓縮成本并非難事：只要停止任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)的開銷即可。零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。另一方面，如果降低售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加容易。

陷阱四：關(guān)注自身，忽視整體

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務(wù)人員僅僅認(rèn)為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個陷阱。本位主義使人們只關(guān)心自己的部門而忽視了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部門。優(yōu)秀的財務(wù)人員應(yīng)該走出財務(wù)部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

陷阱五：墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新。

財務(wù)人員往往習(xí)慣于過去所學(xué)到的知識和技能，過去積累起來的經(jīng)驗，以及前任傳授的習(xí)慣做法，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法而掉進(jìn)墨守成規(guī)的陷阱。實際上，財務(wù)人員需要尋找機會去改進(jìn)去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。放開眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的工作方法以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。

陷阱六：埋頭工作，默默無聞

許多財務(wù)人員認(rèn)為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報，事實是，如果沒人認(rèn)為你的工作是中肯、獨特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認(rèn)識的義務(wù)。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們，并不知道你的工作進(jìn)而也無法判斷你的能力，除非你主動而定期地向他們匯報或說明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔，也不必披露商業(yè)秘密，它應(yīng)該是一系列精巧而誠懇的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的。

那么現(xiàn)在各位小伙伴對財務(wù)工作的相關(guān)內(nèi)容有沒有更加的了解呢？如果大家還想了解到更多的問題或者找不到權(quán)威較高的網(wǎng)課以及學(xué)習(xí)視頻課件或者大家還有什么關(guān)于財務(wù)工作的問題想要咨詢小編的歡迎關(guān)注我們啊！