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財(cái)務(wù)成本控制是為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，降低成本費(fèi)用。新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的核心是成本控制。如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本控制呢？

財(cái)務(wù)成本控制是為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，降低成本費(fèi)用。新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的核心是成本控制。如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本控制呢？

成本控制具體包括制度、策略與技術(shù)等3個(gè)層面的內(nèi)容

制度建設(shè)：

確立了成本控制的制度基礎(chǔ)。成本控制的指導(dǎo)層面在于：形成良好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)制度，以規(guī)定財(cái)務(wù)工作主要參與者的權(quán)利和責(zé)任，以及財(cái)務(wù)決策的規(guī)則和程序。授權(quán)控制：

授權(quán)控制即建立不相容職務(wù)分離制度。這要求新創(chuàng)企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)受限，形成相互制衡機(jī)制。

流量控制：

新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。

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