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作為一名會(huì)計(jì)人員要知道應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，屬于往來會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，應(yīng)收賬款比較麻煩，要定期計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，因?yàn)閼?yīng)收只是債權(quán)，存在收不回來的可能性，而企業(yè)對應(yīng)收賬款都有基本的管理制度，那么接下來，小編就為大家分析一下應(yīng)收賬款的管理存在哪些問題？感興趣的朋友歡迎大家閱讀本文，希望本文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

作為一名會(huì)計(jì)人員要知道應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，屬于往來會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，應(yīng)收賬款比較麻煩，要定期計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，因?yàn)閼?yīng)收只是債權(quán)，存在收不回來的可能性，而企業(yè)對應(yīng)收賬款都有基本的管理制度，那么接下來，小編就為大家分析一下應(yīng)收賬款的管理存在哪些問題？感興趣的朋友歡迎大家閱讀本文，希望本文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

應(yīng)收賬款的管理存在哪些問題，詳看如下內(nèi)容：

答：應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理中應(yīng)注意影響應(yīng)收賬款收回金額的因素，通常有：

（1）銷售折扣中的現(xiàn)金折扣;

（2）銷貨退回與折讓;

（3）銷貨運(yùn)費(fèi)歸誰負(fù)擔(dān);

（4）壞賬因素。

應(yīng)收賬款管理實(shí)際操作時(shí)會(huì)遇到以下兩難局面：

1、對購貨企業(yè)應(yīng)收賬款放得太松，最直接影響的是企業(yè)資金運(yùn)作，最壞的結(jié)果是應(yīng)收賬款不能收回，在企業(yè)中形成大量的呆賬、死賬。

2、對應(yīng)收賬款管得太死，一些企業(yè)走向極端會(huì)出現(xiàn)不給錢不發(fā)貨，緊縮供貨現(xiàn)象，這將會(huì)影響企業(yè)的銷售，造成部分客戶流失。

所以要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。

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