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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)與原則是什么?本文主要整理了5個(gè)注意事項(xiàng)，絕對(duì)值得一看，想要了解更多內(nèi)容獲取更多知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)跟小編一起了解一下吧!

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)與原則是什么?本文主要整理了5個(gè)注意事項(xiàng)，絕對(duì)值得一看，想要了解更多內(nèi)容獲取更多知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)跟小編一起了解一下吧!

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰

一般創(chuàng)業(yè)初期股東就是創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、投資人，比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人，沒(méi)有必要為了追求合伙人的人數(shù)而刻意增加。隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)涉及幾輪融資，以及引進(jìn)資源型合伙人、管理團(tuán)隊(duì)持股、員工股權(quán)激勵(lì)。通?？梢詫?chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人作為顯名股東，后續(xù)的投資人、員工激勵(lì)股權(quán)、合伙人等都放在持股平臺(tái)上，以簡(jiǎn)化股權(quán)架構(gòu)。

2、切忌股權(quán)均等

股權(quán)平均分配導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)股東在做決策時(shí)，彼此話(huà)語(yǔ)權(quán)或者表決權(quán)是相近的，如相互意見(jiàn)不一致時(shí)，極易內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)僵局。如果股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能不會(huì)凸顯問(wèn)題，而隨著企業(yè)的發(fā)展，矛盾可能會(huì)逐漸產(chǎn)生。縱觀(guān)身邊的成功企業(yè)，必有一個(gè)核心大股東。

3、預(yù)先設(shè)置期權(quán)池

預(yù)先設(shè)置期權(quán)池，即提前預(yù)留一部分股權(quán)暫時(shí)不進(jìn)行分配，因?yàn)楣蓹?quán)一旦分配出去，收回難上加難。在企業(yè)的初創(chuàng)及發(fā)展階段，每個(gè)人的實(shí)際能力和實(shí)際表現(xiàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)和預(yù)期均不相同，通過(guò)設(shè)置期權(quán)池的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行科學(xué)靈活的分配，可以減少矛盾的發(fā)生。如果項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始，但還差一個(gè)CEO或者CFO，這種情況下一定要預(yù)留股權(quán)出來(lái)，用來(lái)吸收新的合伙人。當(dāng)然，預(yù)留的部分也可以放在股權(quán)激勵(lì)池里，新的人正式入職之后再分配給他。

4、設(shè)置明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次

相對(duì)合理的股權(quán)分配方法是有區(qū)間有梯次的，一般而言，創(chuàng)始人作為大股東需持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例的設(shè)置區(qū)間為20-30%，同時(shí)另行預(yù)留10-15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是公司老大無(wú)疑，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，期權(quán)池給員工做股權(quán)激勵(lì)。

5、股東之間資源互補(bǔ)

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，股東之間的資源諸如資金、創(chuàng)意、專(zhuān)利、技術(shù)盡可能互補(bǔ)。如果兩個(gè)股東之間的資源與優(yōu)勢(shì)過(guò)于相似的話(huà)，很有可能在公司發(fā)展中產(chǎn)生分歧，甚至另起爐灶以相同的商業(yè)模式互相競(jìng)爭(zhēng)。

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