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現(xiàn)在的財務(wù)管理在企業(yè)的受重視程度越來越高了！但是，財務(wù)管理其本身也不能是一成不變的，而是應(yīng)該與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的。它的發(fā)展過程一般我們可以把它分為層層遞進的五大境界。下面讓我們一起來了解一下財務(wù)管理的五大境界吧！

現(xiàn)在的財務(wù)管理在企業(yè)的受重視程度越來越高了！但是，財務(wù)管理其本身也不能是一成不變的，而是應(yīng)該與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的。它的發(fā)展過程一般我們可以把它分為層層遞進的五大境界。下面讓我們一起來了解一下財務(wù)管理的五大境界吧

境界——是記賬

這個階段的企業(yè)相當于初創(chuàng)期（或正處于），人員規(guī)模小，業(yè)務(wù)比較簡單?？晒芾睃c少而單一，因而對財務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、報稅，財務(wù)完全是后臺孤立的服務(wù)職能。

第二境界——控制

企業(yè)進一步成長，市場開始部分的擴張。由于資金、貨物的運作量不斷增大，企業(yè)包括財務(wù)管理面臨的風險都將增大。但，是挑戰(zhàn)也是機遇！配合這個階段的管理要求，財務(wù)管理強調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財務(wù)安全，要求準確的記賬和核算。財務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中，緊貼業(yè)務(wù)，建立起一套財務(wù)控制制度，從資金、存貨、信息、賬務(wù)四個方面保障企業(yè)內(nèi)部安全。

第三境界——分析

企業(yè)進一步成長，開始或試圖在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。這個階段要求財務(wù)為業(yè)績管理、全面預算、決策支持服務(wù)。幫助企業(yè)盈利。財務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。

第四境界——資本運作

企業(yè)規(guī)模逐漸變大，資本運作相對成熟。企業(yè)通過上市募集資金，或進行其他戰(zhàn)略性、財務(wù)性融資。同時，采取并購等手段進行擴張。這一階段的財務(wù)重在資金運作，對投融資進行直接運作和管理，以及所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配事宜。

第五境界——財務(wù)效益

企業(yè)具有較復雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)，營運資本量大，有稅務(wù)談判的籌碼。這個階段的財務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化、營運資本的管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益。以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。

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