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中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理解決問題的措施，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是因為資金管理力度不夠完善，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)金流量的問題，因此小編在下文整理了一些解決的辦法和措施，對此有需要的小伙伴一定要仔細的閱讀本文，希望可以給一些中小企業(yè)帶來參考和幫助。

中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理解決問題的措施，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是因為資金管理力度不夠完善，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)金流量的問題，因此小編在下文整理了一些解決的辦法和措施，對此有需要的小伙伴一定要仔細的閱讀本文，希望可以給一些中小企業(yè)帶來參考和幫助。

做好中小企業(yè)相關(guān)管理工作

1).做好現(xiàn)金預算管理工作

現(xiàn)金預算是財務(wù)的重要組成部分，現(xiàn)金預算是一種預測企業(yè)經(jīng)營的報表。向企業(yè)管理者提供企業(yè)在不同時期的現(xiàn)金收入支出狀況，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)資金使用的情況，合理計劃如何使用這些現(xiàn)金。做好現(xiàn)金來源的鑒定，估計一定時期內(nèi)的資產(chǎn)收入支出的總情況，是否短缺或盈余，針對發(fā)生的的情況作出相應(yīng)的計劃，洚低企業(yè)的成本，現(xiàn)金收入的主要來源是銷售收入，一小部分是其他收入。

企業(yè)應(yīng)安照有關(guān)計劃的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加一定的銷售額，保證現(xiàn)金預算完成，不應(yīng)盲目采購，大量生產(chǎn)，占用大量資金。-般情況下，要看企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)狀況扁制現(xiàn)金預算，編制現(xiàn)金預算時，要與生產(chǎn)經(jīng)營預算與各個部門之間的成本費用相結(jié)合。一般情況下應(yīng)當按照日、月、季來進行，時間不宜太長。收付支出比較穩(wěn)定的企業(yè)可以按較長的期限編制現(xiàn)金預算，降低成本，而一些收付支出不穩(wěn)定的企業(yè).應(yīng)當按照較短的期限編制。

2).做好存貨管理工作

多并不一定代表好，應(yīng)當合理規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)量。存貨是指企業(yè)在正常經(jīng)營活動中所持有的產(chǎn)品等，存貨管理對于企業(yè)來說是非常重要的，對企業(yè)的貨物進行合理分析，最后能夠有效的控制，從而實現(xiàn)降低庫存，減少貨幣資金的占用量，避免產(chǎn)品大量積壓或發(fā)生短缺，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，想要存貨管理跟上現(xiàn)代化的標準，企業(yè)就應(yīng)當采取比較先進的管理模式，如ERP沙盤系統(tǒng)，利用軟件對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全方位的管理，使企業(yè)在存貨管理上達到利益最大化，執(zhí)行會計制度的規(guī)定，使賬、物、卡三一致。

3).做好及時回收賬款的工作

我們知道，每一個企業(yè)都會有應(yīng)收賬款款項，應(yīng)收賬款屬于資產(chǎn)類科目，指在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)與企業(yè)之間因銷售產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的款項，是企業(yè)一定會發(fā)生的經(jīng)濟活動的結(jié)果，就算是500強的企業(yè)，他們的應(yīng)收賬款額依然很大,所以更應(yīng)當做好應(yīng)收賬款回款工作，避免給企業(yè)帶來較大的的風險，并通過一些方式與途徑來解決應(yīng)收賬款回收困難的問題。首先我們應(yīng)該逐個分析各個客戶信譽，建立客戶信息檔案，區(qū)分客戶的信譽差別，并對每個客戶進行合理規(guī)劃，來確定他們的賒銷額度和賒銷期限，一般采用打電話，發(fā)函，面見等方法進行催款。

企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收，應(yīng)與內(nèi)部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員的考核相結(jié)合，企業(yè)應(yīng)當建立明細賬，記賬憑證的摘要要言簡意賅，正確反映本期發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，定期或每月對往來賬戶余額進行核對。每年年度終了后，要對應(yīng)收賬款進行全面的檢查與核對，并作出相關(guān)計劃，預計可能發(fā)生壞賬的情況，對沒有收回的應(yīng)收賬款應(yīng)當及時計提壞賬準備，并進行查明原因，追究責任。

4).建立健全的內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當制定-一個健全的管理制度，內(nèi)部管理體系的具體化,增強企業(yè)內(nèi)部人員的管理意識，明確相關(guān)部門領(lǐng)導、主管人員的職責權(quán)限等，建立企業(yè)工作人員的具體崗位設(shè)置。錢賬分管，不能是同一人，為了避免更多人接觸現(xiàn)金，除零星項目以外，盡可能使用支票來支付，所有對的支票必須預先連續(xù)編號，出納人員不得兼管稽核、檔案保管、收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)的賬簿的登記工作，崗位要有明確的分工，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當采取一系列相互制約，相互監(jiān)督的管理方法。便 于對賬監(jiān)督，來保證資產(chǎn)的安全，完整。

每日核定庫存現(xiàn)金限額，不得坐支現(xiàn)金，白條抵庫，出納人員對應(yīng)當辦理的現(xiàn)金業(yè)務(wù)必須要做到日清月結(jié)，保證賬實相符，銀行存款賬戶余額與銀行存款對賬單余額相一致，為了保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完善性，企業(yè)應(yīng)當給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員配備專用保險柜，用于庫存現(xiàn)金，印章，票據(jù)等保管。由財務(wù)處長，出納員負責管理使用，應(yīng)在每日下班前，對庫存現(xiàn)金進行清查，并將使用的空白支票，收據(jù)，印章等統(tǒng)一放回保險柜里，并在相關(guān)的登記簿上做好記錄。

5).建立良好的融資渠道

良好的形象代表著企業(yè)美好的發(fā)展，首先企業(yè)本身產(chǎn)品質(zhì)量要達標，服務(wù)態(tài)度較好，高品質(zhì)的產(chǎn)品加一流的服務(wù)，將受到更多的青睞，獲得良好的口碑，產(chǎn)生良好的信譽，同時也要處理好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，滿足客戶的需求，并適當?shù)膮⒓右恍┕嫘缘幕顒?，來承擔一些社會責任。利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的企業(yè)，通過這些平臺，推廣企業(yè)，使企業(yè)的形象更加完善。資金使用要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，有足夠能力償還銀行貸款本息的能力。并加強與銀行之間的聯(lián)系，不斷提升自身的誠信和風險意識。

中小企業(yè)也可以發(fā)展小銀行，像民營銀行，也可以找個人出資協(xié)助本企業(yè)的發(fā)展等。

中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理解決問題的措施，就為大家分享到這了，一個企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)金的管理，因此只有加強內(nèi)部資金的管理，做好現(xiàn)金的預算，才能更好的發(fā)展，希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財務(wù)知識內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!