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本文為大家講述的是中小企業(yè)成本管理，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與信息化技術(shù)不斷的更新下，該如何把握中小企業(yè)的發(fā)展前景以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，從而進(jìn)一步的提高有限的管理模式是非常的重要，為此，小編在下文整理了一些中小企業(yè)成本管理的相關(guān)資料，有需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的小伙伴可以參考下文的內(nèi)容，希望能夠給大家?guī)?lái)一些有效的建議。

本文為大家講述的是中小企業(yè)成本管理，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與信息化技術(shù)不斷的更新下，該如何把握中小企業(yè)的發(fā)展前景以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，從而進(jìn)一步的提高有限的管理模式是非常的重要，為此，小編在下文整理了一些中小企業(yè)成本管理的相關(guān)資料，有需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的小伙伴可以參考下文的內(nèi)容，希望能夠給大家?guī)?lái)一些有效的建議。

中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理

1、技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。

以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能;

可以改變制造過(guò)程，使得流程變得更為有效;在高成本──勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化;在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等。

以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長(zhǎng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

2、作業(yè)成本管理思維。

中小企業(yè)生存的空間存在于適應(yīng)分散經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。

這樣在成本的計(jì)算與管理上，必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。 這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費(fèi)料專案的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

3、視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題。

中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過(guò)公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。 實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而有效地避開價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng);產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱;在面對(duì)供方壓力、潛代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。

實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過(guò)專利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品。 通過(guò)市場(chǎng)宣傳加強(qiáng)廣告推銷力度，使用戶對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與衆(zhòng)不同的印象，其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場(chǎng)管理方式上的差異等。

關(guān)于“中小企業(yè)成本管理”的相關(guān)內(nèi)容，小編已經(jīng)為大家介紹完畢了，希望以上的內(nèi)容能夠幫助到你們，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，就咨詢關(guān)注我們吧，即可向老師領(lǐng)取一些相關(guān)的資料進(jìn)行參考學(xué)習(xí)，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧。